Успех и управление

Руководитель знает об успехе практически всё, для достижения которого применяет эффективные модели и стратегию поведения.

Среди толпы его выделяют успехи в профессии и жизни, в бизнесе и творчестве, во всём, что ему так дорого, и что ему по душе. Такого уровня можно достигнуть, периодически отвечая на вопросы:

- как отразится моё решение на компании, процессе;

- как и с чем связаны процессы, зависящие от меня;

- кто может меня заменить в выполнении работы;

- кто думает также, как и я;

- кто ещё заинтересован в достижении целей;

- что ещё нужно знать для того, чтобы достичь успеха или реализовать проект;

- что следует изменить;

- достижение цели важно для меня, проекта или компании в целом;

- что произойдёт в случае принятия иного решения;

- зачем я выполняю эту работу;

- есть ли другие варианты достигнуть цели?

Он может одним лишь присутствием побуждать к активности, прогрессу, вдохновлять, вовлекать окружающих людей. Среди необходимых задач, которые следует поставить перед собой:

- сформировать систематическую методику для обучения, внедрения лучшего опыта;

- создать неформальную атмосферу на работе;

- выделять новые этапы для компании; замечать и отмечать лучшие идеи;

- ставить крупные цели;

- выдвигать вдохновляющие планы.

При подготовке статьи использованы материалы Дедовой Г.Р. о портрете идеального менеджера.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1