Среди толпы его выделяют успехи в профессии и жизни, в бизнесе и творчестве, во всём, что ему так дорого, и что ему по душе. Такого уровня можно достигнуть, периодически отвечая на вопросы:
- как отразится моё решение на компании, процессе;
- как и с чем связаны процессы, зависящие от меня;
- кто может меня заменить в выполнении работы;
- кто думает также, как и я;
- кто ещё заинтересован в достижении целей;
- что ещё нужно знать для того, чтобы достичь успеха или реализовать проект;
- что следует изменить;
- достижение цели важно для меня, проекта или компании в целом;
- что произойдёт в случае принятия иного решения;
- зачем я выполняю эту работу;
- есть ли другие варианты достигнуть цели?
Он может одним лишь присутствием побуждать к активности, прогрессу, вдохновлять, вовлекать окружающих людей. Среди необходимых задач, которые следует поставить перед собой:
- сформировать систематическую методику для обучения, внедрения лучшего опыта;
- создать неформальную атмосферу на работе;
- выделять новые этапы для компании; замечать и отмечать лучшие идеи;
- ставить крупные цели;
- выдвигать вдохновляющие планы.
При подготовке статьи использованы материалы Дедовой Г.Р. о портрете идеального менеджера.