Коллективные стереотипы

Начинающему руководителю важно суметь преодолеть сложившиеся в обществе стереотипы.

К примеру, к молодому руководителю ряд подчинённых, в особенности, старше его по возрасту, могут относиться как к неопытному руководителю (непонимающему ничего ни в специфике управления, ни в производственном процессе).

Не умеющему добиться к себе уважения (в особенности, если не добился результатов в процессе учёбы в школе, университете),

Не соблюдающему совокупности правил (делающему всё по-своему), непоследовательному (частая смена приоритетов), нарушающему взятые на себя обязательства или показывающему излишнюю грубость.

В этом вопросе один путь – добиться уважения.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1