методика

Успех и управление

Руководитель знает об успехе практически всё, для достижения которого применяет эффективные модели и стратегию поведения.

Среди толпы его выделяют успехи в профессии и жизни, в бизнесе и творчестве, во всём, что ему так дорого, и что ему по душе. Такого уровня можно достигнуть, периодически отвечая на вопросы:

- как отразится моё решение на компании, процессе;

- как и с чем связаны процессы, зависящие от меня;

- кто может меня заменить в выполнении работы;

- кто думает также, как и я;

- кто ещё заинтересован в достижении целей;

- что ещё нужно знать для того, чтобы достичь успеха или реализовать проект;

- что следует изменить;

Case-интервью: за и против

 В последнее время в среде hr-менеджеров весьма распространена такая методика оценки кандидатов, как ситуативное, или case-интервью. Соискателю предлагается определенная смоделированная ситуация, часто с заложенной проблемой или предполагающая несколько путей решения. Задача соискателя – оценить ситуацию и описать свое поведение в ней, эффективные пути решения.

HR-Portal

Экспресс-методика оценки социально-психологического климата в трудовом коллективе

(А. С. Михайлюк, Л. Ю. Шарыто)

Предлагаемая методика позволяет делать периодические «срезы» с целью диагностики состояния психологического климата в коллективе, прослеживать эффективность тех или иных мероприятий и их влияние на психологический климат. Такие измерения полезны при изучении степени адаптации новых сотрудников, отношения к труду, причин текучести кадров, эффективности руководства, продуктивности деятельности.

Методика разработки системы бюджетного управления

Консалтинговая компания "BIZ Strategy"

Гусаков Вадим, Управляющий партнер

info@bizstrategy.ru

http://www.bizstrategy.ru

 

 

Анкета сотрудника

№ п/п

Вопрос

Ответ, комментарии, предложения

1

Ф.И.О.:

 

2

Какие из выполняемых в данный момент профессиональных обязанностей Вам наиболее интересны?

Опросник депрессии Бека

В опроснике депрессии Бека содержатся группы утверждений. Внимательно прочитайте каждую группу утверждений. Затем, определите в каждой группе одно утверждение, которое лучше всего соответствует тому, как Вы себя чувствовали НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ И СЕГОДНЯ. Выберите подходящее вам утверждение. За каждый ответ А вы получаете 0 баллов, ответ Б — 1 балл, В — 2 балла, Г — 3 балла. После прохождения теста подсчитайте полученные результаты.

А. Мне не грустно.

Б. Мне грустно или тоскливо.

В. Мне все время тоскливо или грустно, и я ничего не могу с собой поделать.

Г. Мне так грустно или печально, что я не могу этого вынести.

Опросник «Оценка профессиональной дезадаптации»

Равновесие между человеком и профессиональной средой, достигнутое в процессе профессиональной адаптации, не представляет собой некоего статичного состояния. Изменение профессиональной среды, связанное, например, с изменением технологии, с приходом нового руководителя, с приобретением новой профессии или вступлением в новую должность, с переходом в другой цех или на другое предприятие, а также изменение потребностей, возможностей и целей самого человека могут привести к серьезным изменениям в отношении человека к профессии и даже к такому явлению, как профессиональная дезадаптация. Поэтому все чаще менеджеры по персоналу сталкиваются с необходимостью проведения адаптации сотрудников к новой профессии или профессиональной реадаптации к изменившимся условиям труда.

Подписка на RSS - методика