Управленческий контур: новая модель

Новое видение классической модели управленческого контура, которое поможет руководителям лучше и точнее осмыслить свои управленческие функции, а специалистам по обучению повысить эффективность обучения своих подопечных по базовым управленческим навыкам.

Список наиболее важных управленческих функций руководителя широко известен. Также, обще признано, что существует универсальный алгоритм, описывающий схему работы руководителей в большинстве ситуаций. Однако, вопрос по составу и последовательности классических управленческих функций до сих пор является дискуссионным. Наиболее часто включают в состав управленческого контура такие функции как: анализ, планирование, организация, мотивация, контроль. При этом ряд механик, связанных, например, с принятием решений или обратной связью может ускользать от внимания как практиков, так и исследователей. В таком случае, при подготовке начинающих руководителей, не происходит осознания ими важности ряда управленческих функций и закономерностей в порядке их проявления.
Чтобы устранить данный недостаток, предлагаю для рассмотрения профессиональному сообществу свою схему, модель которой удобно пользоваться при анализе конкретных действий любого управленца, его ошибок и успехов. Это новый, расширенный вариант управленческого контура, состоящий из 10-ти управленческих функций. Большинство практических ситуаций, в которых задействован руководитель, можно проанализировать и описать, используя данную модель. 

Действительно, большинство ситуаций для руководителя начинается с анализа. Затем принимается решение, часто с оценкой альтернативных вариантов такого решения. Потом происходит формулирование итогового результата (или целеполагание), затем результат декомпозируется в строчки плана. После этого вы можете выбирать исполнителей, ставить им задачи и организовывать работу. И завершающими функции в данной модели являются: контроль, коррекция и, при необходимости, дополнительная мотивация. Обратная связь вынесена за блоки данного контура, так как она является "сквозной" управленческой функцией и может применяться в работе руководителя на любом этапе.
При обучении базовым управленческим навыкам начинающих руководителей, важно обеспечить понимание ими своих сильных и слабых сторон, а также принципа дополнения в управленческой команде. Согласно которому, желательно брать в свою команду руководителей, дополняющих своими сильными, выраженными качествами ваши зоны роста. 
Также, очень важно, что бы те, кто осваивает сегодня азы теории управленческого искусства и старается применить их на практике,  понимали как и на каких этапах контура могут произойти "сбои" в их работе. Как минимизировать вероятность возникновения такого неэффективного управленческого поведения или вовсе его предотвратить. В психологии обучения модель такого рода называется концептом. По результатам большого количества обучающих мероприятий автор может утверждать, что данный концепт управленческого контура легко запоминается, хорошо подходит для анализа практических кейсов и относительно удобен в практическом применении для большинства руководителей.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1