Как использовать рабочее время? Какова нормативная его структура?
Основную долю у руководителя занимают:
- целеполагание, контроль и управление изменениями (план – 40%);
- оценка, развитие, коммуникации, мотивация сотрудников, тренинги (персонал – 20%);
- управление ключевыми звеньями работы (отделы, проекты, процессы – 15%);
- взаимодействие с клиентами, органами власти, СМИ и др. (стейкхолдеры – 15%);
- совершенствование профессиональных компетенций (саморазвитие – 10%).
Зная о таких нормах по использованию времени, можно с легкостью распределять свои собственные задачи для получения максимального результата их выполнения.
Рубрика:
Ключевые слова:
Опубликовано пользователем Оксана Горбунова
