Нормативная структура рабочего времени

Как использовать рабочее время? Какова нормативная его структура?

Основную долю у руководителя занимают:

- целеполагание, контроль и управление изменениями (план – 40%);

- оценка, развитие, коммуникации, мотивация сотрудников, тренинги (персонал – 20%);

- управление ключевыми звеньями работы (отделы, проекты, процессы – 15%);

- взаимодействие с клиентами, органами власти, СМИ и др. (стейкхолдеры – 15%);

- совершенствование профессиональных компетенций (саморазвитие – 10%).

Зная о таких нормах по использованию времени, можно с легкостью распределять свои собственные задачи для получения максимального результата их выполнения.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Аватар пользователя Оксана Горбунова