Блог пользователя BuildTeam

Принцип «чем больше вложения, тем серьёзнее отдача» пока не осознан большинством российских компаний, поэтому в нашей стране по-прежнему популярен первый метод — просто потому что он представляется более экономичным. Сотруднику, переставшему соответствовать требованиям бизнес-процессов, указывают на дверь — и не нужно тратиться на повышение его квалификации, а потом и зарплаты, да и нанятому преемнику можно месяца три платить «испытательный» оклад. Но текучка — при всей своей якобы выгодности для работодателя — ещё никого не доводила до добра.

Сколько моральных усилий и материальных затрат требуется, чтобы найти того единственного и неповторимого профессионала. Как много условий необходимо учесть при этом. Ведь появление нового сотрудника — это встреча двух миров, у каждого из которых особенности, законы, предпочтения.

Кадровый департамент преодолевает сложный путь прежде, чем закрыть вакансию. Процедуры поиска, отбора и найма персонала занимают много времени, денег, сил, и от HR-отдела зависит, будут ли оправданы эти инвестиции. Именно человеческому фактору принадлежит ведущая роль в процветании предприятия.

Представьте себе компанию, в создание которой было вложено много денежных средств. Задумывался необычный интерьер, установлено новейшее оборудование, подобраны и подготовлены соответствующие специалисты, но прибыль оставляет желать лучшего, а изначальный спортивный азарт и энтузиазм сменились трудовыми буднями… Что там впереди?

Увольнение – одна из самых неприятных процедур, которую приходится выполнять менеджеру по персоналу. В некоторых компаниях HR-специалистов освобождают от сего бремя, а увольняют сотрудников непосредственные руководители. Вряд ли подобное положение дел можно назвать правильным. Участие HR-менеджера в процессе увольнения необходимо, именно специалист по управлению персоналом должен гарантировать компании и увольняемому сотруднику, что процедура проведена в соответствии со всеми юридическим нормами.