Методическое пособие

Как посчитать ROI программ well-being

Один из краеугольных камней в области внедрения программ здоровья и благополучия (well-being) является расчет их эффективности.

К сожалению, мало кто из нас использует аналитику для подтверждения и расчета программ

Нас часто спрашивают, какие использовать показатели для расчета эффективности well-being программ. Но для того, чтобы эти показатели разработать, нужно понять зачем нужна программа well-being компании и исходя из целей, формировать показатели.

Вид документа: 

Проективные вопросы для оценки мотивации кандидата

Мотивационные факторы можно оценить на этапе собеседования

Желание работать в конкретной сфере

Вопросы для оценки этого фактора:

  • Как Вы считаете, почему сотрудники идут работать в … (ваша сфера)?
  • Чем Вас привлекает сфера …?
  • Какие преимущества есть у работы в … (ваша сфера)?

Стремление работать именно в вашей компании

Вопросы для оценки этого фактора:

Вид документа: 

Факторы, требующие учета при бюджетировании персонала

Что учитывать при бюджетировании затрат на персонал

 Какие факторы нужно учитывать при бюджетировании затрат на персонал?

Смотрите таблицу

Вид документа: 

Отчет Deloitte: Ведущие тренды в российском цифровом HR

Отчет Deloitte: Ведущие тренды в российском цифровом HR

Тенденции в сфере управления персоналом в России

Исследование Digital HR 2019

 

 

Вид документа: 

Welcome Book компании "Disney" середины прошлого века

Welcome Book компании "Disney" середины прошлого века

Что такое «welcome book»?

Это несложный и довольно эффективный инструмент, который еще называют «справочник сотрудника» или «книга сотрудника». По сути, это комплексный справочник-инструкция, который позволяет сотруднику не делать типовые ошибки и не тратить время на сбор информации по таким же типовым поводам. Всё уже сделано за него и до него.

Например, справочник может ответить на вопросы вроде:

Вид документа: 

Структура и примерное содержание книги новичка

Структура и примерное содержание книги новичка

Блоки знаний Содержание Самопроверка

Блок 1

Общая информация о Компании

  • История Компании
  • Миссия и ценности
  • Стратегические цели и перспективы развития Компании
  • Продукция и услуги Компании
  • Ключевые клиенты Компании (иногда * ключевые конкуренты на рьике)

Понимание бизнеса Компании

Вид документа: 

Описание компетенции "Лидерство"

Определение, позитивные и негативные индикаторы

Описание: Координирует работу, мотивирует остальных членов команды, несет ответственность за результаты их работы.

Индикаторы:

ПОЗИТИВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ

Вид документа: 

Паспорт HR-Метрик

Основные HR-метрики и их описание

Показатели

Формула

Периодичность расчета

Лица, ответственные за представление данных

Коэффициент текучести (Кт)

Кт = Чу: Чсрп.

где Чу - число уволившихся работников; Чсрп - среднее число работников за период

Вид документа: 

Подстановочные таблицы для оценки должностей (Hay Group)

Знания и Умения (Know-How)

Знания и Умения представляют собой совокупность всех соответствующих знаний навыков и опыта (независимо от способа их приобретения), необходимых для выполнения должностных обязанностей на стандартном уровне.

Знания и Умения имеют три измерения:

1. Специальные Знания

Требуемые глубина и широта специализированных знаний. По мере продвижения по шкале от Адо Е возрастает специализация одних должностей и происходит увеличение широты и глубины знаний, требуемых для других должностей.

Вид документа: 

5 факторов развития ценности HR по Д. Ульриху

Для того, чтобы HR-стратегия и HR-тактика позволила улучшить результаты деятельности бизнеса как такового, необходимо, по мнению Д. Ульриха, следующее:

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Методическое пособие