Методическое пособие

SWOT-анализ в управлении персоналом

SWOT-анализ — инструмент, который помогает определить:
S (strength) — сильные стороны, преимущества перед конкурентами в данной конкретной ситуации.
W (weaknesses) — слабые стороны, объективные недостатки.
O (opportunities) — возможности для повышения конкурентоспособности.
T (threats) — угрозы (возможные действия со стороны конкурентов, изменения законодательства, форс-мажорные обстоятельства и пр.).

В процессе SWOT-анализа используется специальная матрица:

Вид документа: 

Форма для рассмотрения изменений заработных плат

Форма для рассмотрения изменений заработных плат

Таблица длинная, для удобства смотрите версию для печати

№ п/п

Ф.И.О.

Должность

Вид документа: 

Анализ затрат на персонал, детализация

Таблица: Анализ затрат на персонал, детализация

1. Вакансии

Департамент

Фонд оплаты труда, руб.

Названия вакансий

Департамент по работе с персоналом

 

 

 

 

Вид документа: 

Статьи расходов департамента по работе с персоналом (пример)

Таблица: Статьи расходов департамента по работе с персоналом (пример)

№ п/п

Статьи затрат

План 2013
года, грн.

Факт 2012
года, грн.

Отклонение, %

Вид документа: 

Анализ затрат на персонал

Для целей бюджетирования часто проводят анализ затрат на персонал

Статьи затрат

2013
год

2012
год

Отклонение
2013/2012 годы

Затраты на персонал:

 

 

 

Вид документа: 

Ценности компании «Хенкель»

На сегодняшний день в «Хенкель» сформулированы и приняты новые ценности: сфокусированные, четко дифференцированные, простые и легко запоминающиеся. Они помогают реализовать новое видение, определяя наш выбор и решения, которые мы ежедневно принимаем, — каждый в своей зоне ответственности.

Ценности компании «Хенкель»:

Вид документа: 

Различие ролей топ-менеджеров и HR-менеджеров

Как эйчару получить поддержку топ-команды? Есть  один путь: узнать реальные потребности менеджеров и коллектива и предложить практические решения для их удовлетворения! Конечно, при этом обязательно нужно показать различие ролей топ-менеджеров и HR-менеджеров, а также аккуратно дать понять управленцам, что эйчары не «перехватывают» их полномочия.

Различие ролей топ-менеджеров и HR-менеджеров

Вид документа: 

Изменение корпоративной культуры

На рисунке показано, как планирует двигаться в развитии корпоративной культуры — шаг за шагом: от коммуникации, согласования ценностей компании с ценностями каждого сотрудника, до формирования и закрепления новых поведенческих моделей. Сближение ценностей руководителей и подчиненных поможет нам повысить уровень вовлеченности сотрудников, а значит, и продуктивность компании.

Вид документа: 

Распределение ролей и функций HR-подразделений холдинга

Разделение ролей и функций в рамках HR-подразделений холдинга:

HR-директор холдинга, отвечает за методологическое обеспечение:

  • разработку HR-политик;
  • аудит реализации HR-практик и разработку рекомендаций по их совершенствованию;
  • обучение HR-специалистов подразделений;
  • выявление и распространение лучших практик в рамках холдинга.

Эйчар — бизнес-партнер для руководителя подразделения является единым контактным лицом от HR-функции; он отвечает за:

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Методическое пособие