Методическое пособие

50 вопросов для собеседования по социальным навыкам

Личные данные

1. Расскажите о себе.

2. Назовите свое самое большое достижение.

3. О чем Вы сожалеете больше всего?

4. Расскажите о своих сильных сторонах и положительных качествах.

5. Назовите Ваши слабые стороны.

6. Что в работе заряжает Вас энергией?

7. Чему Вам нужно научиться в этом году?

Работа

1. Какие обязанности Вы выполняете на текущей работе?

2. Что Вам нравится и не нравится в Вашей текущей работе?

3. Где Вы видите себя через 5 лет?

4. Почему Вы уходили с предыдущих мест работы?

Вид документа: 

Поделиться

250 вопросов для интервью по компетенциям

Адаптивность

1. Вводила ли Ваша организация изменения, с которыми Вы не были согласны? Когда и почему Вы приняли эти изменения?

2. Политика организации иногда меняется. Вы сталкивались с подобными изменениями? Как Вы реагировали на это?

3. С какими трудностями Вы столкнулись при смене места работы? Опишите процесс Ваших личных изменений?

4. Организации, как правило, развиваются. Могли бы Вы описать, как менялась Ваша позиция? Как Вы справлялись с этим?

Вид документа: 

Поделиться

Резюме по итогам встречи с Заказчиком для определения реальной потребности в обучении

Дата:_____________

Тема: Резюме по итогам нашего обсуждения

Уважаемый __________________________ , благодарю вас за то, что вы нашли вчера время на нашу встречу по обсуждению потребностей в обучении. Я хотел бы подтвердить свое понимание критериев успеха обучения.

Бизнес-потребность, которую призвана адресовать эта программа, заключается в  _________________________________________

Вид документа: 

Поделиться

Интервью с Заказчиком для определения реальной потребности в обучении

Данные вопросы — это способ структурирования диалога с бизнес-лидерами, который поможет достигнуть общего понимания результатов, ожидаемых от обучения, и определить критерии его успешности.

Подготовка к интервью.

  1. Прочитайте по возможности бизнес-планы компании либо годовые отчеты, изучите всю информацию, которую вам удастся найти.
  2. Заранее сообщите Заказчику о вопросах, которые вы хотите задать

Интервью

Вид документа: 

Поделиться

11 самых популярных метапрограмм в НЛП

1. Мотивация К - От: мотивация приближением или избеганием.

2. Мотивы: что человека больше мотивирует - власть, причастность, достижение или безопасность.

3. Референция: на свои или чужие ценности человек ориентируется при выборе.

4. Активность - рефлексивность: нужна ли человеку дополнительная мотивация для начала действия.

5. Размер разбивки (размер обобщения): фокус на частное или общее.

Вид документа: 

Поделиться

Модель Хампден-Турнера – Тромпенаарса

Отношения с людьми

▪ Универсализм – партикуляризм (культуры универсальных и конкретных истин)

▪ Индивидуализм – коллективизм (как человек рассматривает себя  - как индивида или как члена группы в первую очередь)

▪ Нейтральный – эмоциональный (сдержанная культура vs эмоциональная)

▪ Конкретные (специфичные) и диффузные культуры.

Авторитет в данной области или во всем

▪ Действие VS статус. Оценивают по действиям или происхождению

Отношение ко времени ▪ Последовательное vs сквозное

▪ Мотивация из настоящего, прошлого или будущего

Вид документа: 

Поделиться

Модель культурных измерений (Гирт Хофстед (Geert Hosftede)

1. Властное расстояние (Power distance) - Степень неравноправности среди людей, которое они рассматривает как приемлемую.

2. Индивидуализм / Коллективизм (Individualism vs Collectivism) Предпочтения людей по поводу самостоятельной заботы о себе и своей семье или заботы со стороны государства, коллектива.

3. Мужественность / Женственность (Masculinity vs Femininity) - Степень, в которой культура в большей мере расположена принимать мужские качества преобладания, уверенности в себе, завоевания, нежели женские: чувствительность к людям, внимание к чувствам и качеству жизни.

Вид документа: 

Поделиться

Особенности национальных организационных культур

Особенности американской организационной культуры

«Жесткая демократия»: идеи высказываются прямо, также открыто они будут обсуждаться, но, если мысль хороша, от работника потребуют ее практического воплощения.

▪ От каждого сотрудника ожидается стремления к карьерному росту. Конкуренция поощряется ▪ Компания жестко структурирована, имеет множество ступеней и правил. Сотрудники соблюдают строгую субординацию. Руководитель всегда имеет преимущество и часто использует авторитарный стиль управления.

Вид документа: 

Поделиться

GTD: карта рабочего процесса

Getting Things Done, GTD (в переводе с англ. — «доведение дел до завершения», однако чаще и неправильно — «как привести дела в порядок») — методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом и описанная им в одноимённой книге, первое издание которой вышло в 2001 году и была переведена на 23 языка.

Вид документа: 

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Методическое пособие