Управление знаниями

Управление знаниями как маркетинговая стратегия

Автор Стрельников А.О.

1. Основные идеи, влияющие на текущий сценарий развития
бизнеса.


К ключевым идеям, влияющим на современные тенденции развития
бизнеса, можно отнести организационное обучение, управление знаниями,
виртуальные корпорации, реинжиниринг и инновации в бизнес процессах, комплексные
системные приложения для бизнеса, самоадаптирующиеся системы, электронную
коммерцию, интернет-стратегии, права интеллектуальной собственности, технологии
аутсорсинга, информационные порталы и т.д.

Управление знаниями: новые акценты поиска источников

Юрий Адлер, Евгений Черных

«Незнание глубже, а знание
мельче, — ответило Безначальное. — Незнание — внутреннее, а знание — внешнее».

И тут Великая Чистота со вздохом
сказала: «Тогда незнание — это знание?

А знание — незнание? Но кто же познает знание незнания?»

Чжуан-цзы [1]

Разработка системы управления знаниями — «КБ 908»

Процесс изучения новых платформ и обучения новых сотрудников обусловил потребность использования в повседневной работе студии программного обеспечения для работы с базой знаний.

Были выработаны следующие требования к программному обеспечению для работы с базой знаний:

Аудит внутреннего маркетинга методом анализа "важность-исполнение"

Маркетинг в России и за рубежом

партнер ИКД "Носорог&quot

Новаторов Э.В

Ph. D., доцент кафедры управления

С.-Петербургского университета
профсоюзов

Концепция внутреннего маркетинга

Портал знаний предприятия

Джефф Граммер

Статья опубликована в DM Review, март 2000

Под гнетом информации

Мы перегружены информацией Инфоглоты. Улучшений не
предвидится. Наши базы данных пухнут от ресурсного планирования, жесткие диски
забиты электронной почтой и документацией, различные dot-com и веб-сайты
возникают как грибы после дождя, и от всего этого голова идет кругом. Объем
информации растет, а мы, кажется, все менее способны ее переварить.

Проведение интервью по методу McKinsey

Перевод:
Михаил Иванов
,
Михаил Фербер

Данный материал представляет собой первую главу «Проведение
интервью» из книги Итана Расиела «Метод McKinsey». Подробнее о
книге можно узнать здесь .

1.1. Об интервьюировании в
McKinsey

Я процессы опишу, пусть меня научат!

Новая статья ( начало в ЭЖ. С-Пб региональный
выпуск №47 за 1996г., №1, 2, 4, 7, 11, 17, 20, 24, 35, 41, 48 за
1997г., №5, 30, 37, 48, 49 за 1998г., № . . . за 1999г.) по
проблемам управления бизнесом на современных российских
предприятиях, подготовленных петербургской ассоциацией “ Бизнес
Сервис
” – региональным представительством консалтинговой
группы БИГ .

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: ФАКТОРЫ УСПЕХА

Мария Мариничева

Чтобы программа по управлению знаниями действительно
приносила компании прибыль, должны быть соблюдены определенные условия.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ И ТЕХНОЛОГИИ

Мария Мариничева

Управление знаниями подразумевает две составляющие:
организационную и технологическую. Организационная часть — ее еще называют
социально-психологической — это политика компании в отношении управления
знаниями, т. е. разнообразные управленческие рычаги и процедуры, которые
позволяют компании сохранять, структурировать, анализировать информацию для
того, чтобы эффективно ее использовать в настоящем и будущем. Речь идет,
например, о мотивации сотрудников к участию в обмене знаниями, их должностных
обязанностях в связи с этим и т. п.

Страницы
Подписка на RSS - Управление знаниями