взаимоотношения руководитель-подчиненный

Около 70% служебных романов между российскими офисными сотрудниками заканчиваются свадьбой

67% опрошенных сотрудников российских компаний нашли свою вторую половину на работе.

К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».

6 типов плохих руководителей и способы их нейтрализации

Навязчивый друг, Микроменеджер, Тиран, Некомпетентный, Робот и другие

Плохие начальники отравляют рабочую среду. Некоторые делают это открыто, другие – самодовольно манипулируют своими сотрудниками, используя их в качестве инструментов для собственного успеха. Независимо от их методов, плохие боссы наносят серьезный вред компании и ее персоналу, подрывая производительность и провоцируя ненужный стресс.

Стресс на работе очень вредит здоровью. Как показывают многочисленные исследования, работа на плохого начальника увеличивает риск получить сердечный приступ на целых 50%.

Сотрудник демонстрирует отсутствие мотивации и неудовлетворенность работой. Что делать руководителю?

Когда результаты, отношение к работе и настрой сотрудника меняются не в лучшую сторону, необходима адекватная управленческая реакция от руководителя.

В подобных ситуациях первое, что приходит в голову руководителю, это поговорить. Но как понять в процессе такого разговора, в чем причина и найти решение? 

Проведите с сотрудником беседу в формате коучинга

9 признаков отвратительного руководителя, которые можно выявить в ходе собеседования

Все мы не раз слышали истории о работе под началом плохих руководителей. Некоторым даже приходилось испытывать это на себе.

Как правило, первые признаки проблемы можно отметить уже на собеседовании. Представляем вашему вниманию 10 признаков отвратительного руководителя. Будьте внимательны, и вам, возможно, удастся избежать печального опыта.

Как признаться в своих ошибках начальнику

Ошибки в работе — вещь неизбежная и даже полезная. Жаль, за такой способ набраться опыта начальство редко хлопает нас по плечу. Как признаваться в ошибках, не навредив собственной карьере?

Какие бывают любимчики шефа

Любимчики шефа бывают разными: одни вкалывают до потери сознания и тем самым достигают заслуженного высокого положения, другие, напротив, попадают в круг «лучших друзей» руководителя малой кровью. О подхалимах пойдет речь в нашей статье.

Как быть строгим боссом и не перегнуть палку

Где грань между жёстким менеджментом и тоталитаризмом

Ставка на доверие и дружбу с подчинёнными не всегда работает: сначала они любят душку-босса, а потом садятся ему на шею. Строгий начальник сможет выжать из своих сотрудников больше. Главное — не переусердствовать и не запугать работников. Предприниматели на примере своих ошибок рассказали «Секрету», когда необходимо быть жёстким боссом и как не превратиться в жестокого самодура.

Максим Фалдин Основатель компании Wikimart

Обматерил подчинённого в трудовой книжке, считает, что в кризис наёмные сотрудники должны страдать.

Конфликты с подчиненными

В современном мире конфликты различных форм и проявлений подстерегают нас повсеместно.
Психологический словарь определяет КОНФЛИКТ (от лат. conflictus — столкновение) как «трудно разрешимое противоречие, связанное с острыми эмоциональными переживаниями».

Руководитель - мед для рабочих мух!

Мы много говорим про мотивацию персонала, но мне бы сегодня хотелось поговорить о потребительском отношении персонала к своему руководителю.

Наверное каждый, кто находиться на руководящей должности более 1 года, испытывал это ужасное чувство "меня используют".

Конечно, больше это относиться к манипулятивным методикам и, если честно, то чем профессиональнее манипулятор, тем позже вы испытываете чувство "морального изнасилования", простите.

Возможно, Вы не согласитесь с моими выводами, я буду очень благодарна, если Вы конструктивно прокомментируете прочитанное.

7 необычных вещей, которые делают лучшие боссы

Великие руководители делают эти вещи. Остальные – нет, потому что им не понять этих простых жестов.

Там, где работники могут быть обеспокоены, великие лидеры должны сохранять хладнокровие. Лучшие из боссов должны давать – особенно эти семь вещей:

Они дают представление об уязвимости.

Сотрудники часто думают, что вы не человек. Вы – босс. (Это похоже на то, как вы, будучи еще школьником, встретили своего учителя в продуктовом магазине, и вам почему-то стало как-то неловко, потому что учителя не были людьми. Они были педагогами!)

Подписка на взаимоотношения руководитель-подчиненный