Максимальные лидеры

В связи с наступившим профессиональным праздником день HR-Менеджера публикуем небольшую заметку блоггера Ana Dutra, посвященную лидерству в сложных ситуациях.

Недавно исполнилось 10 лет одному из самых драматических и трагических событий в истории («9/11» - атака на башни-близнецы ВТЦ). Многие люди до сих пор оплакивают потерю родителей, детей, друзей, коллег и совершенно незнакомых людей. Когда я слышу новые истории о том, как люди реагировали во время такой неожиданной и чудовищной трагедии, я думаю о том, что исключительные примеры лидерства - это «активное лидерство». Активное лидерство людей, которые решили взять дело в свои руки, помогать другим,  вселяет надежду.

Некоторые называют их героями, я называю их "максимальными лидерами", но, по иронии судьбы, они обычно говорят, что просто сделали то, что сделал бы каждый на их месте.

В моменты отчаяния или сильных изменений, большинство людей инстинктивно демонстрируют 3 типа поведения:

1. Часть людей становятся "нытиками" и жалеют себя. Они по умолчанию печальные, депрессивные. Это похоже на сотрудников, которые, сталкиваясь с нежелательные изменения на работе, сосредотачивают свою энергию на жалобы о своих несчастьях.
2. Другие принимают позицию стороннего наблюдателя. Это люди следят за событиями, надеясь, что кто-то решит проблему за них или что-то случится и чудесным образом изменит ситуацию.
3. "Максимальными лидерами" являются такие люди, которые, сталкиваясь с опасным для жизни событиями или находясь в отчаянном положении, инстинктивно берут на себя ответственность. Они вынуждены что-то делать, даже когда они не вполне компетентны, не будучи уверены в том, спасут ли их эти действия или нет, они решают помочь первым двум категориям людей -  «нытикам» и «наблюдателям».

Максимальные лидеры думают сначала обо всех остальных, а потом о себе. Их действия и реакции, как правило, не обусловливаются их эго. Их инстинктивное поведение объясняется мужеством, решительностью и состраданием. И это именно то, что вселяет надежду и веру для всех остальных.

Вот что заставляет нас держаться за тех, кто вдохновляет нас в самые безнадежные моменты.

Спасибо всем максимальным лидерам.

Ana Dutra, Forbes.com