Обучение, Развитие, Тренинги

Выбор внешнего тренера

Автор: Марк Кукушкин | Источник: HR-Digest

Как выбрать тренинговую компанию? По каким критериям? На эти и другие вопросы в беседе с HR Digest ответил Марк КУКУШКИН, автор проекта «Открытый Тренерский Университет» и директор компании «Тренинг-Бутик».

Обучающиеся организации

Автор: Борис Мильнер | Источник: Элитариум

Большая часть компаний погибает преждевременно из-за неспособности обучаться. Они оказываются неспособными адаптироваться и развиваться в то время, как изменяется их внешняя среда. Выявлено, что долгожители корпоративного мира обладают четырьмя общими чертами.

МВА без хеппи-энда: почему выпускники западных школ разваливают российский бизнес

Автор: Татьяна Юкиш | Источник: Финанс.

Степень. Для многих успешных топ-менеджеров получение бизнес-образования было своего рода карьерным трамплином. Повторить этот «трюк» удается не каждому.

Внутрифирменное обучение

Миниатюра: 

Внутрифирменное обучение — система подготовки (обучения и переподготовки) персонала, проводимая на базе предприятия (или корпоративных учебных центров) с привлечением собственных или внешних преподавателей, и строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации.

Как проводить корпоративное обучение (продолжение)

Автор: Эдвард Лоуи | Источник: HR Digest

Как и зачем люди учатся

Прежде чем вы начнете обучать или поручите это дело кому-то другому, вам следует ознакомиться с рядом принципов, касающихся того, как взрослые люди учатся. Например, одни люди лучше воспринимают информацию на слух. Другие, напротив, могут отдавать предпочтение зрительному восприятию и лучше усваивать информацию через чтение.

Зачем нужен MBA?

Автор: Михаил Жуков, генеральный директор компании HeadHunter | Источник: Slon. ru

Большинство бизнесменов боятся выпускников западных бизнес-школ, потому что не понимают, как ими эффективно управлять.

В пятницу, 16 апреля в Москве проходил круглый стол: «Что хочет бизнес от образования после кризиса?» Собрание поддерживала «Ассоциация менеджеров», встречались: комитет по человеческим ресурсам и отраслевая комиссия по бизнес-образованию.

Модели обратной связи

Автор: Владимир Беляев, генеральный директор компании B-TRAINING / www. b-training. net  |  

В этом материале мы разберемся с несколькими моделями, которые позволяют эффективно  построить разговор, давая обратную связь сотрудникам. Для удобства будем использовать примеры.

«БУТЕРБРОД» ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

 Наиболее известная  модель  -  и широко применяемая.  Простая для понимания, легко запоминается,  удобна в использовании.  

Обучение и развитие: подсказки и советы

Источник: Trainings

Программы обучения и развития могут быть направлены на решение проблем, связанных с исполнением служебных обязанностей (приобретение необходимых навыков для успешного выполнения текущего задания или работы в целом), «проблем роста» (приобретение необходимых знаний для достижения желаемых высот в карьере) или «проблем новых возможностей» (приобретение дополнительной квалификации, необходимой для новой должности или роли). Приведенный ниже перечень действий подходит для любой из этих ситуаций.

Страницы
Подписка на RSS - Обучение, Развитие, Тренинги