Бесплатный сотрудник – это не сказка! 2 лучших способа привлечения бесплатных работников в вашу компанию

Найти сотрудника, которому не нужно платить – это мечта практически каждого предпринимателя, которая на первый взгляд кажется недостижимой. Но, как не удивительно и в этом случае нет ничего невозможного, нужно только знать, как заманить «рыбку» в свои сети и сделать так, чтобы она стала работать на вас.

Есть 2 метода найма персонала в организации, с помощью которых вы сможете найти людей, которым не нужно будет платить ни премий, ни окладов, плюс ко всему они будут приносить вашей компании отличные результаты.

Способ 1 – найдите бесплатного менеджера для реализации вашего нового проекта.

Для этого вы должны составить список тех проектов, которыми вы пока не можете заниматься по каким-либо причинам. Возможно, у вас нет времени или  нет знаний в определенной отрасли. После того, как вы составите список, ваша задача найти человека, который хочет начать свой бизнес, но не имеет собственных ресурсов и может помочь вам в реализации того или иного проекта.

По сути дела вы ищите даже не сотрудника в компанию, а партнера, который обладает хорошими знаниями в определенной отрасли и является профессионалом в своем деле.

Поэтому ваше объявление о вакансии не должно содержать слова «сотрудник». Нужно выбрать более привлекательную форму сообщения для ваших потенциальных партнеров, иначе ваша идея сэкономить будет неосуществимой. Отличный вариант: «В новый проект, предполагающий продвижение в соц. сетях нужен партнер, с целью создать общий бизнес».

На подобное объявление, исходя из моей практики, может откликнуться большое количество специалистов. Когда я вижу, что человек мне подходит, я предлагаю ему возглавить проект, при этом выделяю ресурсы на его реализацию.

Причем в качестве вознаграждения вы можете предложить менеджеру, например, 10 - 15% от общей прибыли, в зависимости от результата и участия партнера в проекте. Если он вел все дела по проекту самостоятельно, то соответственно он заслуживает большего вознаграждения, если же он работал вместе с вами, то достаточно будет и 10 %. Таким образом, вам больше не придется тратить деньги впустую и выплачивать сотруднику оклад, вы будете платить только за результат.

В этой ситуации есть еще один плюс, поговорив с потенциальным партнером, который является специалистом в определенной области, вы сможете понять стоит, ли вам вообще заниматься этим проектом, либо он не выгоден для вас. Таким образом, вы получаете еще и бесплатные рекомендации от профессионала.

Единственное, о чем вы должны предупредить человека в этом случае, это, то, что все, что делается в рамках вашего проекта не должно уходить за его пределы. Но есть и другие бесплатные методы найма персонала в организации.

Способ 2 – инвертированный найм

Для того, чтобы соискатели охотнее соглашались работать в компании, многие руководители предлагают бесплатное обучение. Но, использование этого способа предполагает совершенно обратный порядок действий. Это организация платного обучения, после которого, следует трудоустройство.

К примеру, многие компании открывают специальные обучающие центры на собственной базе, при этом они могут пользоваться поддержкой других организаций.

К примеру «Сбербанк» может предоставить помещение, где можно проводить бесплатные обучающие семинары. Плюс ко всему «Сбербанк» часто сам собирает аудиторию, которая будет присутствовать на семинаре. Помимо этого вы можете проводить семинары в ВУЗах, если вам требуются молодые специалисты.

Причем отличный метод найма персонала в организации, который позволяет получить бесплатного сотрудника – это взять в компанию практиканта из ВУЗа, которому не выплачивается зарплата, возможно, он окажется хорошим работником, и впоследствии вы сможете принять его в штат.

Андрей Меркулов

www.biznesfabrika.ru