Блог пользователя Andrew Merkulov

Как выгодно продать кандидату вакансию?

«Продажа вакансии» это один из самых интересных и самых сложных этапов найма персонала для рекрутера, потому очень часто те кандидаты, которых вы хотите видеть в своей фирме, отказываются быть вашими сотрудниками.

Что нужно знать, прежде чем продавать кандидату вакансию?

Прежде чем вы будете предлагать вакансию соискателю вы должны определить, кто для вашей компании подходит больше – люди, которых вы будете обучать с нуля, либо опытные кадры.

Есть несколько случаев, в которых лучше принимать на работу опытных людей.

Поделиться

10 ошибок руководителя при найме персонала

Нехватка качественных кадров и проблемы с подбором персонала – эти вещи всегда вызывают у руководителя головную боль. Но зачастую причиной этому становится он сам, т.к. совершает огромное количество ошибок при найме персонала. Я предлагаю рассмотреть самые основные из них, которые становятся причиной отсутствия ценных кадров в вашей компании и как следствие мешают развиваться вашему бизнесу.

Ошибка № 1 – несовременный найм.

Поделиться

Бесплатный сотрудник – это не сказка! 2 лучших способа привлечения бесплатных работников в вашу компанию

Способ 1 – найдите бесплатного менеджера для реализации вашего нового проекта. Способ 2 – инвертированный найм

Найти сотрудника, которому не нужно платить – это мечта практически каждого предпринимателя, которая на первый взгляд кажется недостижимой. Но, как не удивительно и в этом случае нет ничего невозможного, нужно только знать, как заманить «рыбку» в свои сети и сделать так, чтобы она стала работать на вас.

Есть 2 метода найма персонала в организации, с помощью которых вы сможете найти людей, которым не нужно будет платить ни премий, ни окладов, плюс ко всему они будут приносить вашей компании отличные результаты.

Поделиться

13 вопросов, которые позволят вам оценить кандидата за несколько минут

Большинство руководителей и менеджеров по персоналу тратят огромное количество  времени не только на отбор резюме, но и на сам процесс собеседования. Я довольно часто организую конкурсы найма, поэтому я знаю насколько они могут затягиваться, лишь из-за того, что руководитель увлекся разговором с понравившимися ему соискателями.

Первоначальная задача руководителя в данном случае провести короткое собеседование (не более 15 минут) с каждым кандидатом, для того, чтобы сразу понять, с кем имеет смысл разговаривать а дальше, а кого можно отправить домой.

Поделиться

Подписка на RSS - Блог пользователя Andrew Merkulov