Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.
Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.
Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.
Прежде всего, необходимо понять, какие действия руководителей раздражают хороших сотрудников больше всего.
Великолепные компании умеют удерживать сотрудников, и мысль об уходе редко приходит тем в голову. Тем не менее, даже лучшим компаниям время от времени приходится мириться с потерями в коллективе. Уход сотрудника - это всегда тяжело, но, если он занимал ключевую должность, последствия могут быть разрушительными. Без должного внимания к ситуации уход ценного специалиста отбросит всю компанию назад и замедлит ее развития.
Даже если один из членов вашей команды решил, что ему с вами не по пути, вы сможете с этим справиться! Вот как это сделать:
Такер Хьюз (Tucker Hughes) – управляющий директор Лос-Анжелеского офиса компании по оценке коммерческой недвижимости делится своим опытом
На момент написания этой статьи мне исполнилось 22 года. За последние 12 месяцев я заработал миллион долларов, работая в одной из самых конкурентных отраслей. При этом следует учитывать, что в среднем главы конкурирующих компаний минимум вдвое старше меня и обладают куда большим опытом ведения бизнеса. У меня есть диплом престижного университета, который я получил в 20 лет, окончив четыре курса экстерном. Я успел побывать в 50 странах мира и поучаствовать в 13 триатлонах. Иными словами, я очень доволен своей жизнью.
Билл Гейтс считает, что нужно нанимать ленивых. Нет, серьезно. Как известно, он сказал: «Я выбираю ленивого человека для тяжелой работы. Потому что ленивый человек найдет простой способ сделать это».
Самое замечательное в продуктивности заключается в том, что ей можно научиться - она может стать частью того, кто вы есть. Как только вы его найдете, вы откроете для себя счастье, равновесие и прогресс, которых никогда раньше не чувствовали.
Есть два чувства, которые находятся на полярно противоположных концах спектра трудовой этики, но они дают одинаковые результаты. Возможно, вы испытали одно или оба этих чувства.
Первая - это крайняя лень, которая подчеркивается отсутствием мотивации и общим тусклым чувством жизни. Другой - чувство чрезмерной загруженности, сопровождающееся истощением и стрессом.
Хотя эти ощущения кардинально отличаются, результат у них один: снижение продуктивности.
Если вы действительно хотите мотивировать своих сотрудников, вы должны быть воодушевляющими, позитивными, оптимистичными и благодарными. Если это не сработает, возможно, вам стоит на них накричать.
И это не шутка. Крик на людей иногда дает лучшие результаты. По крайней мере, таковы результаты исследования баскетбольных тренеров, проведенного в прошлом году Калифорнийским университетом, почетным профессором Беркли Барри Став и его командой исследователей Результаты были опубликованны в журнале "Прикладная Психология" .
Команда исследователей обнаружила, что когда дело доходит до перерывов в раздевалке, то чем больше негатива, тем лучше, тем сильнее команда опережает соперника. «Это было верно даже в том случае, если к перерыву команда уже была впереди», - говорит Став.
Независимо от того, насколько вы талантливы или чего вы достигли, есть определенные фразы, которые мгновенно меняют впечатление о вас
Есть вещи, о которых вы просто не хотите говорить на работе. Эти фразы обладают сверхъестественной способностью заставлять вас плохо выглядеть, даже если слова верны.
Я не говорю о шокирующих оговорках, нелепых шутках или политически некорректных оплошностях. Часто больше всего вреда наносят тонкие замечания - те, которые изображают нас некомпетентными и неуверенными.
Многие владельцы малого бизнеса могут подумать, что найти сотрудника довольно просто: составить исчерпывающее описание работы и рабочей культуры, опубликовать его на сайте с вакансиями и дождаться, пока кандидаты пришлют резюме в их почтовый ящик. Также обычно предполагается, что с достаточной предварительной детализацией кандидаты уже предприняли некоторые из начальных шагов для самостоятельного выбора перед отправкой резюме. Такое мышление может привести к тому, что менеджеры по найму будут пренебрегать некоторыми методами, которые можно (и нужно) использовать для проверки того, что лучш
Если вы в настоящее время находитесь в удаленном поиске работы, вы наверняка ощущаете, что это непростой переход. Однако с помощью правильных методов и уровня усилий вы можете значительно упростить этот переход к онлайн-работе.
Наш мозг — это самый важный орган нашего тела. Это «процессор», который контролирует каждую функцию. Будь то наше мышление, концентрация или биение сердца, все подключено к мозгу. Все это делает очень важным заботиться о том, что мы едим, а что нет.