Текучесть сотрудников из кадрового резерва (пула талантов, преемников)

Отрасли Общеотраслевые

Функциональное направление Управление персоналом

Описание показателя Данный KPI может рассчитываться для различных категорий сотрудников: из пула талантов, резерва, преемников, HiPo, в зависимости от того, какой подход принят в компании.

Если в компании представлены несколько категорий высокопотенциальных сотрудников, то KPI считается отдельно или совокупно.

Целевое значение данного показателя часто является КПЭ программ развития талантов (резерва, HiPo). Устанавливается на основании внешнего и внутреннего бенчмаркинга и потребностей компании в данной категории специалистов.

Обычный период сбора данных — 1 год.

Формула расчета Число сотрудников из кадрового резерва (пула талантов, преемников), покинувших компанию, за период / Число сотрудников, входящих в кадровый резерв (пул талантов, преемников), за период * 100%

Нормы Текучка среди резервистов — ключевой показатель эффективности программ Развития персонала. В России в 2009 году она составила 3,4%, в 2008 — 3,7%. За небольшими цифрами стоят огромные финансовые потери компаний.

Тип показателя Количественный

Единица измерения Проценты

Тренд Минимизация значений

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1