Отрасли Общеотраслевые
Функциональное направление Управление персоналом
Описание показателя Данный KPI может рассчитываться для различных категорий сотрудников: из пула талантов, резерва, преемников, HiPo, в зависимости от того, какой подход принят в компании.
Если в компании представлены несколько категорий высокопотенциальных сотрудников, то KPI считается отдельно или совокупно.
Целевое значение данного показателя часто является КПЭ программ развития талантов (резерва, HiPo). Устанавливается на основании внешнего и внутреннего бенчмаркинга и потребностей компании в данной категории специалистов.
Обычный период сбора данных — 1 год.
Формула расчета Число сотрудников из кадрового резерва (пула талантов, преемников), покинувших компанию, за период / Число сотрудников, входящих в кадровый резерв (пул талантов, преемников), за период * 100%
Нормы Текучка среди резервистов — ключевой показатель эффективности программ Развития персонала. В России в 2009 году она составила 3,4%, в 2008 — 3,7%. За небольшими цифрами стоят огромные финансовые потери компаний.
Тип показателя Количественный
Единица измерения Проценты
Тренд Минимизация значений
Поделиться
