Блог пользователя Valeratal

Дзайбатцу-до (путь офис-самурая)

Опубликовано 2010-12-10 11:25 пользователем Valeratal

Хотя офис-самурай должен прежде всего чтить Дазайбатцу-до, не вызывает сомнений, что все мы небрежительны. Поэтому, если в наши дни спросить: "Какого вообще ?", лишь немногие ответят без промедления. А все потому, что никто заранее не готовит себя к ответу на такие вопросы. Это свидетельствует о том, что люди забывают о Пути.

Hебрежение опасно:

Поделиться

Креативная реклама кадрового агентства

Опубликовано 2010-11-05 01:25 пользователем Valeratal

Кадровое агентство DENHOLM в своей рекламной кампании продвигает важную особенность агентства — со всеми соискателями в компании встречаются лично еще до того, как отправлять кандидата кому либо. (Комментарии: вообще то так и должно быть)

Слоган: Потому что, резюме не раскажет обо всем. Мы ищем правильных людей, а не правильные резюме.

Дальше собственно рекламные материалы

Хобби: садовоство

Поделиться

Профессиональная пригодность руководителя

Опубликовано 2010-02-26 05:27 пользователем Valeratal

Что следует делать, чтобы стать успешным руководителем?

На практике он часто сталкивается с беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые способности для успешного выполнения этой работы.

Когда дело доходит до осуществления и завершения проекта, логика быстро исчезает, и руководитель проекта сталкивается с более беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Успешный руководитель проекта должен уметь справляться с противоречивым характером своей работы. Важнейшие из таких противоречий приведены ниже.

Поделиться

Опасности видеособеседования

Опубликовано 2009-12-10 10:14 пользователем Valeratal

Заманалась я мотаться по собеседованиям, а лень, как известно, она движитель прогресса. Приобрела скайп и решила целиком перейти на собеседование на дому.

Поделиться

Резюме как искусство (или как правильно читать резюме)

Опубликовано 2009-11-05 01:29 пользователем Valeratal

(Написано) ОБЛАДАЕТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ:
(Следует читать) Не делал больших глупостей.

РЕВНОСТНЫЙ, УСЕРДНЫЙ РАБОТНИК:
Упрямый.

ХАРАКТЕР ОБЩИТЕЛЬНЫЙ:
Часто выпивает.

ИСПОЛЬЗУЕТ КАЖДУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ СВОЕГО РАЗВИТИЯ:
Часто выпивает с начальством.

ОБЛАДАЕТ НЕОГРАНИЧЕНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ:
Не выгонишь до пенсии.

ЖИВОЙ УМ:
Удачно придумывает оправдания.

НЕ ВСЕГДА ТОЧНО ИСПОЛНЯЕТ УКАЗАНИЯ РУКОВОДСТВА:
Соображает лучше начальства.

Резюме как искусство (или как правильно читать резюме)

Поделиться

Оптимизация количества KPI

Опубликовано 2009-08-10 21:43 пользователем Valeratal

Когда я пришел в компанию, система мотивации с помощью KPI уже существовала. Была поставлена задача оптимизировать эту систему.

1. Учет и контроль. Мониторинг значений

Была составлена таблица с перечнем всех имеющихся показателей следующего вида. Мы рассмотрим на примере двух менеджеров по продажам, Иванова И.- работающего в коммерческих продажах (ДКП) и Сидорова С., трудящегося в бюджетных продажах (ДБП) (все совпадения случайны :) ).

Поделиться

Грейдинг и рыночный уровень оплаты труда или зачем нужны грейды

Опубликовано 2009-06-22 13:56 пользователем Valeratal

Спросили на форуме о том, как увязать грейды и рыночный уровень заработной платы. Вот что хочу сказать.

Грейдинг – это способ оценки должностей. Это НЕ система оплаты труда. Использовать его для оплаты труда (по крайне мере, напрямую) – неправильно.

Вы вправе спросить – а зачем тогда нужны грейды? Попробуем разобраться что нам дает знание о том, какой уровень/балл у данной должности.

Поделиться

Скрытые последствия текучести кадров

Опубликовано 2009-06-13 20:35 пользователем Valeratal

Спросили на форуме про работы Лоуренса Линдаля. Порылся в интернете и вот что нашел на русском.

Психологический вред, наносимый остающимся в компании работникам является самым скрытным и коварным.

Текучесть кадров психологически "'разоряет" организацию, потому что многие люди мысленно следуют примеру уволившихся коллег: они начинают сильно беспокоиться о своем будущем или пассивно ждут, когда ситуация в организации улучшится, либо начинают активно искать новое место работы.

Поделиться

10 цитат о мотивации

Опубликовано 2009-05-17 15:52 пользователем Valeratal

Только цитаты. Ничего больше!

"Я не верю в принципы, но я верю в заинтересованность." - Джеймс Расселл Лоуэлл

"Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять." - Генри Форд

"Трудности должны тонизировать." - Б.Ч. Форбс

"Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок." - Э. Уилсон

"Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей." - Ли Якокка

Поделиться

Расчет премиальной части с мощью линейной регрессии

Опубликовано 2009-04-26 21:17 пользователем Valeratal

Отрывок из статьи.

Предположим, что нам поставлена задача, построить схему расчета премиальной части. При этом данные следующие условия

При выполнении плана на 100%, коэффициент будет равен «1»
При выполнении плана на 150 %, коэффициент будет равен «1,25»

Наша задача заключается в том, чтобы получить некое уравнение, для расчета коэффициента премиальной части, так, чтобы мы могли вычислить его значение при любом % выполнении плана, от «0» до + бесконечности.

Поделиться

1. Учет и контроль. Мониторинг значений

Страницы