Блог пользователя Valeratal

Оптимизация количества KPI

Когда я пришел в компанию, система мотивации с помощью KPI уже существовала. Была поставлена задача оптимизировать эту систему.

1. Учет и контроль. Мониторинг значений

Была составлена таблица с перечнем всех имеющихся показателей следующего вида. Мы рассмотрим на примере двух менеджеров по продажам, Иванова  И.- работающего в коммерческих продажах (ДКП) и Сидорова С., трудящегося в бюджетных продажах (ДБП) (все совпадения случайны :) ).

Поделиться

Грейдинг и рыночный уровень оплаты труда или зачем нужны грейды

Спросили на форуме о том, как увязать грейды и рыночный уровень заработной платы. Вот что хочу сказать.

Грейдинг – это способ оценки должностей. Это НЕ система оплаты труда. Использовать его для оплаты труда (по крайне мере, напрямую) – неправильно.

Вы вправе спросить – а зачем тогда нужны грейды? Попробуем разобраться что нам дает знание о том, какой уровень/балл у данной должности.

HR-Portal

Поделиться

Скрытые последствия текучести кадров

Спросили на форуме про работы Лоуренса Линдаля. Порылся в интернете и вот что нашел на русском.

Психологический вред, наносимый остающимся в компании работникам является самым скрытным и коварным.

Текучесть кадров психологически "'разоряет" организацию, потому что многие люди мысленно следуют примеру уволившихся коллег: они начинают сильно беспокоиться о своем будущем или пассивно ждут, когда ситуация в организации улучшится, либо начинают активно искать новое место работы.

HR-Portal

Поделиться

10 цитат о мотивации

Только цитаты. Ничего больше!

 

"Я не верю в принципы, но я верю в заинтересованность." - Джеймс Расселл Лоуэлл

"Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять." - Генри Форд

"Трудности должны тонизировать." - Б.Ч. Форбс

"Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок." - Э. Уилсон

"Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей." - Ли Якокка

 

Поделиться

Расчет премиальной части с мощью линейной регрессии

Отрывок из статьи.

Предположим, что нам поставлена задача, построить схему расчета премиальной части. При этом данные следующие условия

  1. При выполнении  плана на 100%, коэффициент будет равен «1»
  2. При выполнении плана на 150 %, коэффициент будет равен «1,25»

Наша задача заключается в том, чтобы получить некое уравнение, для расчета коэффициента премиальной части, так, чтобы мы могли вычислить его значение при любом % выполнении плана, от «0» до + бесконечности.

Поделиться

Карма, репутация и рейтинги

Когда речь идёт о форумах, мультиблогах и других системах, подразумевающих не просто взаимодействие с пользователем, а взаимодействие пользователей между собой, когда система является не источником и безликим поставщиком услуги, а только посредником между двумя или более людьми, всегда появляются два шумных термина: «социальная сеть» и «карма».

 

Поделиться

Переписка двух менеджеров, которым не выплатили годовой бонус

Собеседник 1: может, групповое письмо боссу напишем?

Собеседник 2: на тему "где наш бонус"?

Собеседник 1: да точнее, на тему: "где наш бонус, *ля?"

Вежливый вопрос - обещали бонус, а не слуху, ни духу

как трактовать? ждать - не ждать? работать - не работать? зарплата будет ли задерживаться, и будет ли вообще? вы что там, совсем **ели?  в таком вот стиле

Собеседник 2: можно написать в стиле Шекспира:

аванс уж близится, а бонуса все нет

Поделиться

Остроумные и нелепые резюме

Правильно составленное резюме — важный шаг на пути поиска работы. Это первый, а порой и единственный взгляд работодателя или кадрового агентства на соискателя. Специалисты утверждают, что на просмотр резюме затрачивается не более 2–3 минут. Если внимание привлечь не удалось — значит, резюме не сработало. И соискатели в своем стремлении привлечь внимание все чаще прибегают к неожиданным методам.

Директор и секретарь — два в одном

Поделиться

Лидер vs Менеджер

Чем отличаются лидеры от менеджеров? Лидеры вводят перемены. Там, где можно обойтись без введения перемен, достаточно менеджмента. Однако в современную эпоху быстрых и все ускоряющихся перемен таких статичных областей в бизнесе становится все меньше и меньше.

Основное различие между менеджерами и лидерами лежит в их глубинных представлениях о хаосе и порядке. Лидеры легко мирятся с недостатком упорядоченности. Менеджеры, напротив, стремятся к стабильности и контролю.

Поделиться

10 заповедей отличного подчиненного

1. Не думайте. Руководство существует именно для того, чтобы думать вместо вас, а отбирать чужой хлеб, как известно, нехорошо
2. Не пытайтесь критиковать слабые стороны начальника — день, когда вы укажете руководителю на его слабость, может стать вашим последним рабочим днем в данной компании
3. Не спорьте с начальством. Разве что от вас именно в этот момент ждут принципиальности — ведь принципиальность, как горчица, требует осторожности и знания меры

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Valeratal