Блог пользователя Svyatoslav

Руководитель - это образ мышления

Опубликовано 2019-07-24 11:55 пользователем Svyatoslav

Руководитель - это скорее образ мышления, чем сумма знаний и навыков.

Руководитель - это образ мышления, а не сумма знаний и навыков. В этом мне неоднократно приходилось убеждаться и во время работы генеральным директором, и по ходу карьеры консультанта и бизнес-тренера.

Поделиться

Соцсети снижают качество тренингов

Опубликовано 2019-07-17 19:56 пользователем Svyatoslav

Социальные сети приучают нас к пассивному потреблению контента. Сидишь, листаешь ленту, смотришь «видосы», мозг работает на малых оборотах, только на потребление. И это сказывается на качестве корпоративного обучения.

Я не верю в тренинги без «домашних заданий». Если люди не попробуют применить услышанную теорию на практике, они забудут ее быстрее, чем доедут до дома. Поэтому я стараюсь разбивать тренинги на модули, между которыми управленцы должны выполнять домашнее задание. С разбора этого задания начинается следующий модуль.

Поделиться

Обучение с продолжением

Опубликовано 2019-07-09 10:39 пользователем Svyatoslav

Классические тренинги для топ-менеджеров бесполезны. Им нужно непрерывное обучение – тогда инвестиции в него окупятся.

80% информации, полученной на тренинге, забывается в течение двух суток после него. А если в течение первой недели «ученик» не попытался внедрить полученные знания на практике, то через неделю все 100% останутся только как воспоминание о приятно проведенных часах. Окупаемость инвестиций в такое обучение нулевая, польза для бизнеса – тоже.

Поделиться

Стратегическая сессия – как правильно подготовиться

Опубликовано 2019-07-01 13:11 пользователем Svyatoslav

Большинство стратегических сессий проходят впустую – из-за неправильной подготовки. Как HR-директору сделать все правильно?

торая половина года – период активного проведения стратегических сессий. Компании готовятся к периоду бюджетирования на следующий год и хотят уточнить свои стратегические приоритеты. Часто заботы по организации сессии ложатся на HR-директора. Но если просто вырвать сотрудников из суеты и вывезти их за город, они от этого не начнут мыслить стратегически, и от сессии будет очень мало толку.

Поделиться

Менеджер - это продавец идей

Опубликовано 2019-06-26 13:01 пользователем Svyatoslav

Эффективный топ-менеджер постоянно "продает" свои идеи "вниз", "вверх" и "по горизонтали"

Один из важных моментов, которые мы всегда обсуждаем на тренингах - это «продажа» своих идей и мыслей как важнейшая компетенция топ-менеджера.

Очень часто я слышу от топов жалобы на то, что их «не слышат», что начальство глухо к их идеям, не способно оценить их глубину. Кто в этом случае больше страдает - начальство или менеджер? Безусловно, менеджер. Значит, чья это проблема? Значит, его.

Поделиться

Совместное обучение топ-менеджеров

Опубликовано 2019-06-25 09:16 пользователем Svyatoslav

Совместное обучение топ-менеджеров - уже не тренд, а очевидная производственная необходимость.

Когда-то я был руководителем среднего звена. В компании, где я работал, поощрялось обучение. Каждый руководитель мог выбрать курсы по душе (естественно, по профилю), согласовать с HR-департаментом, который тогда чаще назывался отделом кадров, оплатить за счет фирмы и учиться.

Поделиться

Образование топ-менеджеров – подход XXI века

Опубликовано 2019-06-17 13:23 пользователем Svyatoslav

Традиционные методы обучения руководителей высшего звена работают плохо. Я поделюсь своими мыслями по поводу того, каким должно быть обучение высшего руководящего состава в наши дни.

Моя судьба сложилась таким образом, что на проблему образования топов мне пришлось посмотреть под самыми различными углами. Много лет я был сам топ-менеджером. Потом я был 13 лет генеральным директором, и задумывался о развитии своих подчиненных. Потом я много лет проработал в советах директоров компаний, и развитие управленцев всегда было на повестке дня. И, наконец, сейчас я смотрю на проблему как консультант и тренер.

Вещи, о которых я хочу рассказать в статье:

Поделиться