Блог пользователя Stafforyou

Уже для всех, совершенно очевидно, что в сегодняшних условиях необходимость в подборе персонала и создании новых рабочих мест недооценена.

В кризис 2008-го года, например, необходимость увольнения топ-менежеров была связана с переоценкой инвестиционной привлекательности нашей страны и переоценкой прибыли компаний. Сегодняшний же период характеризуется:

В работе по менеджера по подбору персонала (либо человека его замещающего), часто бывают случаи, когда сроки по подбору в компанию новых сотрудников, сдвигаются во времени и нередко по некоторым позициям образуются пустоты. Реклама, вложение в «кадровый бренд»,  далеко не всегда ускоряют сроки подбора персонала, а штатное расписание, оклады специалистов и др. факторы – никуда не деть.  Эффективное привлечение персонала (работа с новостными порталами, институтами, нетворкинг) делают только часть работы.

-  Скажите, а Вы пробовали искать работу у привлекательных работодателей?
-  А это те, которые, «Бренды Года», с красивыми картинками и «счастливыми сотрудниками»?
-  Да. Пробовали?
- Пробовал, но быстро потерял к ним интерес.
- Почему?
-Там, ищут от грузчика до директора, а как приходит время задать какой-то вопрос или получить обратную связь по статусу своего резюме, то в ответ тишина. Контактного лица нет вообще.
-Они вероятно увеличивают таким образом популярность компании, вовлечение персонала…
- Вовлечение куда?...

Для оценки менеджера по продажам, часто используют различные методы. В основном "кейсовый метод", который стал популярен у многих профессионалов. Однако, часто, "ситуационные кейсы" не дают уверенности в правильности выбора менеджера: положительный ответ на кейс, не является гарантией того, что он будет хорошо работать в компании. А вот оценить предподготовку и наличие техники продаж бывает полезно.

В этой статье мы приводим вариант теста, для изначальной оценки уровня менеджера по продажам и наличия у него техники продаж:

Эту статью, мы советуем прочитать с известной долей юмора.

События последних двух лет и резкое напряжение международной обстановки, заставило многих людей так или иначе анализировать политические риски и видеть в них экономические предпосылки дальнейшего развития событий.  Более того, некоторые компании стараются выстраивать долгосрочную экономическую стратегию предприятия, учитывая политические риски, что так или иначе отражается в работе с персоналом. А раз это так, то мы подумали, почему в элементы маленькой кадровой политики не привнести элементы политики большой?