Выбрать сегодня хорошего работодателя задача не из легких. В наших исследованиях, мы отталкивались от стратегии поиска работы. В качестве «образца по трудоустройству», мы взяли менеджера среднего звена. И вот, что у нас получилось:
Сегодня, каждый соискатель в Москве, при выборе определенного места работы, прежде всего, отталкивается от необходимых условий:
Уровень оплаты труда
Риски возможной потери работы
Взяв эти два фактора за основу поиска работы потенциальным соискателем, мы построили график, в котором учли потенциальные риски и возможную доходность потенциального работодателя. Исходя из текущих условий его деятельности.
Оптимизация персонала (т.е. фактически его сокращение) в нынешних условиях видится вряд ли хорошим путем экономии издержек: из-за массовых сокращений может возникнуть эффект воронки
В отличии от кризисной ситуации 2008 года, когда сокращение числа и качества топ-менеджеров было поставлено во главу угла, а сокращение числа вакансий среди рабочих специальностей практически отсутствовало ряд факторов, которые были уже описаны, стали фактически реализованы и свидетельствуют о масштабном управленческом кризисе.
Каждый руководитель компании понимает: или он сам сменит менеджмент в компании, или менеджмент сменит его самого.
Директор – стратегически важный элемент любой компании. Поэтому подбор директора – цель номер один, для тех, кто заботиться о качестве менеджмента своей компании.
В тех компаниях, где директор известен заранее, менеджер по персоналу может вздохнуть с облегчением: работа по подбору директора не требует его участия, кроме того, чтобы дать указание секретарю заказать новую табличку с именем нового директора.
Во всех же остальных случаях – подбор директора это кропотливая и тяжелая работа, требующая внимательности, кропотливости и многоэтапности.
Как и при подборе персонала, при поиске работы топ-менеджеру, следует учитывать следующие составляющие, а именно
Сайты о работе, особенно для топ-менеджмента не являются критериями успешного трудоустройства. Если Вы внимательно посмотрите на уровень возможной конкуренции на этом рынке, то увидите, что сегодня десятки тысяч руководителей все мастей регулярно обновляют свое резюме в поисках работы. А звонят им не часто. Поэтому, мы рекомендуем соискателям перевести свое резюме в «закрытый режим», а откликаться только на те вакансии, которые могут быть интересны.
В отличие от "гайд - интервью" в рамках компании, где целью оценки потенциального кандидата является создание "комплексной модели компетенций" сотрудника, в рамках кадрового агентства применение подобной модели оценки персонала есть существенные отличия
Все дело в том, что модель "гайд-интервью" в рамках компании учитывает:
Стратегические цели и задачи компании.
Особенности корпоративной культуры компании и способности джобскера (соискателя) адаптироваться к текущим условиям.
В рамках же кадрового агентства возможно оценить опыт, квалификацию и наличие ряда способностей, которые не будут учитывать тех двух критериев, которые указаны выше. В этом и есть специфическое различие между работой кадрового агентства и подбором в рамках компании полноценного HR отдела.
Executive Search- технология работы по подбору персонала методом "особого поиска"
В отличие от классического подбора персонала (General recruitment), executive search, отталкивается прежде всего от стратегии развития компании. С точки зрения подбора персонала, таких целей может быть всего три: