Блог пользователя PlanetHR

Когда сотрудникам не захочется убегать от работы в виртуальный мир?

Есть весомый довод в пользу разрешения доступа к социальным сетям: они необходимы для достижения профессиональных целей. Это не только средство общения, но и ресурс для деловых коммуникаций, продвижения услуг, привлечения клиентов, поиска партнеров.

Юлия Маляганова, директор департамента управления персоналом SUP Media:

Доступ к социальным сетям на работе – тема неоднозначная. С одной стороны, сотрудники говорят, что им нужна возможность иногда отвлечься, отдохнуть от трудовых задач. С другой – в рабочее время нужно выполнять свои прямые обязанности, а не тратить время на общение в соцсетях. Как же быть работодателю? На наш взгляд, прежде чем принять решение относительно запрета или разрешения доступа к подобным сервисам, нужно взвесить все за и против.

Вопросы безопасности и временных потерь запретами не решаются

Мы живем в век высоких технологий, и нам необходимо это принять. Социальные сети стали частью нашей жизни. А вот как сделать так, чтобы сотрудники не злоупотребляли общением в них?

Все зависит от мотивации персонала. Тот, кто ответственно относится к работе, не станет зависать в сетях, а немотивированный найдет способ уклониться от дела и без  них.

Джон Шоул, спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии, автор книг и обучающих программ по сервису, основатель и президент Service Quality Institute, партнер Объединенной Консалтинговой Группы:

Геймификация: Жить играючи

Утверждение, что игры только для детей, осталось в прошлом. Миру взрослых скоро позавидует любой ребенок - вся жизнь обретает игровые контуры.

Народная мудрость гласит: делу время, потехе час, однако адепты новых подходов в бизнесе считают, что если облечь выполнение ряда задач в игровую форму, то эффективность возрастет. Некоторые даже называют это величайшей инновацией наших дней, которая изменит мир раз и навсегда, особенно учитывая текущие проблемы по привлечению работников нового поколения, благодаря которым набирает силы HR-брендинг. Возможно, вы еще не знакомы лично, но в жизни уже неоднократно сталкивались с ней. Встречайте - геймификация!

Homo Ludens

Корпоративные ценности и миссия

Миссия и ценности компании – это ее стержень, который позволяет грамотно подбирать, мотивировать и удерживать сотрудников, а также развивать бизнес в нужном направлении.

Индивидуальное и общее

Миссия (англ. mission) является одним из основополагающих понятий стратегического управления. Ученые по-разному формулируют определение этого термина: «смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ и мотивации сотрудников фирмы»; «основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования»; «философия и предназначение, смысл существования организации».

Как стать лидером талантливых сотрудников?

Как становятся настоящими лидерами в команде талантов? Какое из умений будет эффективнее - выработать правильное видение, стратегию или составить бюджет? А может, это что-то менее заметное и явное?

С готовыми лидерскими качествами люди не рождаются, хотя у кого-то имеется более выраженная предрасположенность. Чтобы стать настоящим вожаком, нужно как следует разобраться в сущности вопроса и иметь желание постоянно практиковаться.

Ниже я привожу правила, которым научился у многих успешных лидеров в крупнейших мировых компаниях.

Правило #1: Вы теперь не рекрутер

Таланты - как их найти и удержать?

Лучшие компании мира отличает, в частности, то, как они умеют разглядеть среди своих сотрудников лучших и какие меры готовы предпринять для их удержания.

Прямой контакт с клиентами и продуктами компании

Когда мы нанимаем талантливых сотрудников на руководящую должность, то сразу приглашаем их на день открытых дверей или ярмарку вакансий, где они дежурят на нашем стенде и отвечают на вопросы. Это возможность не только пообщаться с клиентами и продемонстрировать продукты, но и по-новому осознать проблемы, которые компания решает. На подобных мероприятиях посетители имеют возможность обратной связи, то есть поблагодарить за наши продукты и поделиться ценными идеями по их усовершенствованию.

Корпоративное волонтерство: инструкция по применению

Понятия «корпоративное волонтерство» и «корпоративная социальная ответственность» (КСО) пришли к нам в послеперестроечный период из стран с развитым капиталистическим строем.

Но Россия, знаете ли, — страна непонятная, все время пытающаяся идти своим путем, не вписывающаяся в общемировые стандарты, поэтому использующая, чаще всего, на своих «родных» предприятиях, да и в общем обиходе понятие «социальное партнерство».

Простые секреты счастливого работника

Многие считают, что ключ к успешной карьере заключается в правильном распределении времени между работой и личной жизнью. А что если это совсем не так?

Согласно недавно проведенному опросу центра Gallup, ключ к повышению удовлетворенности сотрудников заключается не в новомодной офисной политике гибкого графика, сокращенного рабочего времени или дополнительных дней к отпуску. Как раз наоборот, счастливыми работников делает ощущение важности их работы.

В исследовании приняли участие 4894 штатных сотрудника, а целью было определить, какие факторы по максимуму обеспечивают чувство их удовлетворенности. Результаты показали: полное отсутствие отпуска дает людям ощущение, что работа скучна и бессмысленна.

Как оптимизировать процесс интервью?

Практически все рекрутеры проходили через изматывающие и бесконечно долгие этапы интервью наедине с соискателем.

Основная проблема состоит в том, что новой информации о кандидате в ходе этого процесса выясняется слишком мало, но менеджеры, тем не менее, отрываются от основной работы.

Смоделируем ситуацию, при которой в интервью заняты 4 сотрудника, и оценим, сколько времени будет потрачено на весь процесс. Допустим, у нас имеются 5 кандидатов, а каждое собеседование длится 2 часа.

4 интервьюера × 2 часа × 5 кандидатов = 40 часов на каждый этап

Этапы создания программы внутренних рекомендаций

Очевидным первым шагом будет собрать менеджеров, отвечающих за внутренние перемещения персонала в организации, и объяснить им, как новая программа рекомендаций поможет улучшить результаты их работы.

 Затем предстоит ответить на 5 основных вопросов.

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя PlanetHR