Блог пользователя Наталья Гаршина

Как разработать кадровую политику?

Опубликовано пользователем
Кадровая политика: c чего начать разработку?

Кадровая политика – совокупность принципов, методов, инструментов воздействия на процессы формирования и использования кадрового потенциала.

Простыми словами, кадровая политика организации – это принципы, на основании которых принимаются кадровые решения.

Разработка кадровой политики

Поделиться

Дорожная карта проекта по описанию бизнес-процессов

Опубликовано пользователем

С чего начать проект по описанию/оптимизации бизнес-процессов?

Предлагаем памятку для проекта по описанию (моделированию) бизнес-процессов компании.

  1. Заручиться поддержкой руководства.

Зачем?

Проект будет успешен только при участии первого лица компании и полной поддержке всех изменений со стороны руководства.

  1. Подготовить и провести семинар для команды топ-менеджеров.

Зачем?

Поделиться

Почему команда не способна принимать решения?

Опубликовано пользователем
Анализируем эффективность управленческой команды

Почему в команде процесс принятия решений иногда бывает затруднен?

С помощью этого аналитического инструмента вы можете выяснить, почему в рассматриваемой команде это происходит. Как только вам удастся установить причину, блокирующую принятие решений, вы сможете выработать стратегию, которая позволит изменить ситуацию.

Поделиться

Как оценить эффективность организации

Опубликовано пользователем
Методика оценки эффективности организации

Сегодня многие организации пытаются найти способы улучшения своей продукции, бизнес-процессов, производственных процессов, услуг и деловых отношений.

Для того, чтобы преуспеть в этом, организация должна точно знать свое настоящее положение и какой она хотела бы видеть себя в будущем.

С помощью предлагаемой методики вы получаете возможность оценить производственные стандарты и ожидания, способы и принципы установления стандартов, различные способы поощрения и действенность системы вознаграждения в целом.

Поделиться

Создание программы обучения для менеджеров по продажам

Опубликовано пользователем
Три шага для построения системы обучения в отделе продаж. Кейс из практики.

Кейс из практики.

Дано: компания, работающая на рынке В2В.

Проблема: плановые показатели по продажам не выполняются на 100%, доля рынка не увеличивается, конкуренты опережают.

Задача: увеличить объем продаж за счет развития компетенций менеджеров по продажам и создания системы внутреннего обучения.

Шаг 1. Подготовка к созданию системы обучения

Поделиться

Пульс-опросы: преимущества и недостатки

Опубликовано пользователем

Опросы и анкетирования являются важнейшими инструментами мониторинга организационного настроения, ситуации в компании, отношения персонала к управленческим решениям и изменениям и т.д. Разновидностью опросных методик являются пульс-опросы, которые приобретают всё большую популярность.

Я бы назвала пульс-опросы экспресс-методом мониторинга и изучения мнения сотрудников.

Поделиться

Чем должен заниматься маркетолог: раскладываем функции маркетинга по полочкам

Опубликовано пользователем

В своей профессиональной деятельности мне неоднократно приходилось реформировать отделы маркетинга и  продаж, проводить собеседования с кандидатами на позиции маркетологов, специалистов по рекламе и PR,  специалистов по продажам. Я могу отметить, что далеко не все руководители и владельцы бизнеса достаточно точно понимают, чем должен заниматься маркетолог и какие результаты  можно получить от его деятельности. В профессиональном сообществе даже шутят по поводу преувеличенных ожиданий от специалистов по маркетингу: ««тыжмаркетолог», а значит сделай это».

Поделиться

Лидер: панацея для бизнеса или хайп

Опубликовано пользователем

Страсти по лидерству

Тема лидерства – одна из самых популярных тем, будоражащих умы многих начальников, мечтающих стать настоящими лидерами. Считается, что только настоящий лидер способен привести бизнес к успеху.  Однако гуру менеджмента Питер Друкер (Peter Ferdinand Drucker) в одном из своих интервью опровергнул страсти по лидерству:  «Скажем прямо, я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг лидеров — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом».

Стоит отметить, что и сам образ лидера воспринимается неоднозначно.

Поделиться

Кандидаты с других рынков: брать или не брать?

Опубликовано пользователем

В своей практике я часто встречала руководителей компаний и собственников бизнеса, которые искренне полагали, что их бизнес имеет очень «специфическую отраслевую специфику», поэтому на вакансии приглашались только кандидаты со знанием отраслевого рынка. Такая убежденность закрывала двери для многих талантливых кандидатов.

Поделиться

5 ловушек родственных отношений в бизнесе

Опубликовано пользователем

Приём на работу родственников, друзей, знакомых – явление в российском бизнесе массовое. Занятых в бизнесе родственников и друзей считают «членами семьи», независимо от наличия родства.

Полезна ли такая практика для бизнеса? Однозначно ответить на этот вопрос сложно. Но руководитель, формирующий свою команду из родственников и друзей, рискует попасть в ловушку неуставных отношений.

Поделиться

Страницы

Подписка на RSS - Блог пользователя Наталья Гаршина