Изменилось ли за последние годы понимание успешной карьеры? Как высоко можно вырасти в карьере и как управлять собственным продвижением? Куда расти, когда уже достиг карьерного потолка? Об этом –в материале.
Еще совсем недавно успешная карьера представлялась как работа по специальности и вертикальный рост. Специализированные семинары и тренинги помогали освежить текущую специализацию, повысить эффективность труда, применять современные технологии и усилить свои шансы на повышение.
Приходилось ли вам вести процесс обсуждения рабочих вопросов? Не всегда удается расшевелить участников на новые идеи и решения? Многие откровенно скучают? Поучимся у фасилитаторов!
Обсуждение рабочих вопросов может быть разным и может принимать разные формы: заседание, совещание, конференция. Однако любой тип встреч, на котором каждый должен выступить в порядке своей очереди, не позволяет спокойно выслушать другого. Нужно сосредоточиться на собственном выступлении, ожидать своей очереди. Это снижает эффективность встречи, поскольку многие идеи, которые могли бы быть озвученными, так и не появляются. Люди скучают, бывают раздражены, стремятся избежать подобных обсуждений. Но метод фасилитации все меняет кардинальным образом.
Самый главный вопрос – в чем секрет эффективности труда и как ее повысить. Ответ на этот вопрос вы найдете в статье.
Понимая скрытый потенциал, можно подобрать хороший тренинг по эффективности и «пусть меня научат», но давайте разберемся, какие механизмы способствуют повышению эффективности, чему вас может научить хороший бизнес тренер, и что умеют американские компании в отличие от наших.
Как все устроено
Давайте отделим производство и обслуживание. К обслуживающей части бизнеса отнесем:
В этом материале – о том, каким должно быть обучение и развитие персонала, чтобы каждый сотрудник был креативным
В свете открытий последних десятилетий, нет необходимости искать креативных людей, правильная организация развития сотрудников позволит развивать творческий потенциал прямо в команде. Рассмотрим, каковы же идеальные условия для развития креативности.
1. Развитие экспертизы
Для качественной творческой работы необходима специфическая для конкретной области экспертиза. Отметим первый шаг к развитию творчества – развивать экспертов в своей области.
Правило 1. Чтобы стать креативным в своей области – необходимо стать в этой области экспертом.
Многие сталкиваются с ситуацией, когда задач больше, чем позволяет отведенное на то время. И все же выход есть, он связан с эффективным управлением персоналом.
Если вы решили внедрить в компанию какую-либо идею или программу – несколькими тренингами не обойтись. Тут нужна постоянная система самообучения, наставничества и взаимопомощи. Многие компании уже нашли для себя идеальную формулу для решения подобных задач – внедрили культуру коучинга.
Действовать на опережение
В условиях конкуренции и непрерывных изменений многие компании приняли позицию «действовать на опережение». Вместо того, чтобы планировать обучение после выявления проблемы, они стремятся предупредить возможные проблемы. Этому помогает система коучинга.
Эти приемы полезно тренировать перед зеркалом. Эти советы желательно прочесть перед встречей с важным клиентом. Эффективность этих приемов вы заметите по успешным контрактам и изменениям условий договоров в вашу пользу.
Планируете встречу – подготовьтесь. Вы, наверное, не раз слышали этот совет. Но как именно, на что обратить внимание, чтобы это пошло на пользу, а не осталось теорией, которую не получилось применить на практике, как это бывает чаще всего. В развитии эффективных коммуникаций помогают тренинги. Хотите узнать, чему там учат? Начинаем!
1. Соберите информацию
Перед встречей нужно собрать информацию о самой встрече и собеседнике. Перечислим по пунктам:
Какой голос люди готовы слушать бесконечно? Может ли речевой тренинг поставить голос и сделать его более благозвучным? Как меняется голос человека во время стресса? Есть ли упражнения, которые улучшают голос? Обо всем этом пойдет речь в материале.
Наша речь состоит из трех составляющих: слова, жесты, интонация. Причем действуют эти средства передачи информации не в равной степени. Подсчитано, что передача информации с помощью этих трех средств проявляется в таких пропорциях:
Слова – 7%.
Жесты – 55%.
Интонация – 38%.
Это значит, что с помощью слов передается всего 7% сведений, с помощью жестов – 55% и так далее.
Если это телефонный разговор, то распределение следующее:
Теория «разбитых окон» появилась в 1982 году. Как это связано с бизнесом? Теория вполне применима к бизнесу и другим сферам жизни.
Посещаете бизнес тренинги для руководителей и ищете секреты успешного бизнеса? В этой статье вы познакомитесь с одним из таких секретов.
Разговор пойдет о непорядке. Обращали ли вы внимание на то, что даже самый безобидный непорядок, как, например, разбитое окно, это сигнал всем, кто это заметил: здесь не обращают внимание на непорядки. Что это значит? Значит, что здесь допустимы различные нарушения, что это подходящее место для беспорядка.
Думаете, все собеседования одинаковы? Возможно, в большинстве компаний они типичные, но Google, IKEA, Microsoft и ряд других компаний проводят необычные собеседования. Зачем они это делают и чем именно отличается необычное собеседование от того, к чему мы привыкли – в статье.
В некоторых компаниях на собеседовании кандидату предлагают помечтать, в некоторых интересуются темой дипломной, есть такие, где обсуждают работу не за деньги. Зачем нужны необычные собеседования и насколько это оправдано?
Насколько оправдан перфекционизм – вопрос, с которым мы решили разобраться.
Текущая бизнес-среда требует от нас инновационного мышления, которое плохо сочетается с перфекционизмом. К примеру, выпуск нового продукта на стадии MVP (минимально жизнеспособный продукт) для руководителя-перфекциониста настоящее испытание или совершенно недопустимый вариант.
Разберемся, какова природа и причины перфекционизма, чтобы понять, стоит ли его в себе культивировать.