Наша компания активно продолжает продвигать новую форму взаимоотношений между тренинговой компанией, клиентами и тренерами. Еще год назад, мы взяли и поставили простой вопрос: "За что платит клиент тренинговой компании?!". Так как принятый на рынке механизм ценообразование на услуги тренинговых компаний нам не очень понятен.
Идея внедрения стандартов близка руководителям средних и крупных организаций. Внедрение стандартов позволяет сделать систему обучения более организованной, системной, регламентированной, и повысить эффективность и скорость подготовки специалистов до требуемого уровня. Но не все так просто как кажется на первый взгляд!
Давайте рассмотрим, что такое стандарт. Стандарт – это норма, образец, эталон. Поэтому когда мы говорим о корпоративных стандартах обучения, то подразумеваем «эталон» корпоративного обучения.
Давайте остановимся на нюансах выбора тренинговой компании и конкретного бизнес тренера. Что значит выбрать тренинговую компанию? По моему мнению, это значит приобрести себе «ресурс», эксперта в определенной области, новые возможности – т.е. как мы уже сказали выше, это консультант в магазине, который вам больше всего нравиться.
О том, как выбирать тренинговую компанию или тренера уже написано немало статей и рекомендаций экспертов, и, тем не менее, данная тема продолжает интересовать многих специалистов. Все ищут «своего тренера», «свою компанию», которые максимально бы полно соответствовали личным представлениям качественного тренинга.
Всем добрый день! Решил сегодня высказать свое скромное мнение на тему "супер тренер" . Постоянно задают (СМИ и т.д.) вопрос - что есть правильный тренер!!! И сколько много и разных ответов можно увидеть в прессе, интернете, в разговорах.
Мне кажется нет с одной стороны более легкого и, одновременно, простого вопроса в нашей области. Является ли известность тренера - критерием его результативности и определяет ли она его квалификацию...и да, и нет, одновременно.....
