Кризис набирает обороты, потребление сокращается, компании снижают все издержки, сокращают излишний персонал, банки не дают кредиты, сворачиваются инвестпрограммы и т.д. На рынке преобладает паника и пауза - никто не знает куда бежать. А так ли на самом деле?
Кризис - это всегда две возможности: "упасть" или "подняться".
Теперь давайте рассмотри две базовых стратегии:
1. не делать ничего лишнего, сокращать все "непрофильные" затраты (которые нам такими кажутся), действовать по принципу "сэкономил - уже заработал"
Такой вопрос часто задают нашим менеджерам клиенты, охваченные паникой, которые сегодня всеми правдами и неправдами "спасают" бизнес...или, напротив, своим бездействием..., осмелюсь высказаться, разрушают его. Ведь в условиях кризиса, все элементы организационной системы должны работать как единое целое, финансисты должны взяться за ум, и наконец-то, начать управлять денежными средствами с учетом всех операционных, бизнес и прочих рисков.
Приветствую всех! Попросили тут меня одни знакомые посмотреть их план обучения на 2009 год, высказать свое мнение, предложить различные варианты по стоимости с учетом того, что ряд тренингов будут проводить исключительно внешние провайдеры, а ряд внутренние или приглашенные тренера.
Бизнес тренинг, по мне, - это систематический процесс изменения поведения сотрудников с целью повышения производительности труда и/или достижения бизнес целей и задач. При этом тренинг лишь предоставляем сотрудникам возможность повысить мастерство. На тренинги сотрудник расширяет свои знания, улучшает навыки и расширяет возможности. Все это должно в последующем найти свое отражение в повышение эффективности деятельности обученного сотрудника.
Наша компания активно продолжает продвигать новую форму взаимоотношений между тренинговой компанией, клиентами и тренерами. Еще год назад, мы взяли и поставили простой вопрос: "За что платит клиент тренинговой компании?!". Так как принятый на рынке механизм ценообразование на услуги тренинговых компаний нам не очень понятен.
Идея внедрения стандартов близка руководителям средних и крупных организаций. Внедрение стандартов позволяет сделать систему обучения более организованной, системной, регламентированной, и повысить эффективность и скорость подготовки специалистов до требуемого уровня. Но не все так просто как кажется на первый взгляд!
Давайте рассмотрим, что такое стандарт. Стандарт – это норма, образец, эталон. Поэтому когда мы говорим о корпоративных стандартах обучения, то подразумеваем «эталон» корпоративного обучения.
Давайте остановимся на нюансах выбора тренинговой компании и конкретного бизнес тренера. Что значит выбрать тренинговую компанию? По моему мнению, это значит приобрести себе «ресурс», эксперта в определенной области, новые возможности – т.е. как мы уже сказали выше, это консультант в магазине, который вам больше всего нравиться.
О том, как выбирать тренинговую компанию или тренера уже написано немало статей и рекомендаций экспертов, и, тем не менее, данная тема продолжает интересовать многих специалистов. Все ищут «своего тренера», «свою компанию», которые максимально бы полно соответствовали личным представлениям качественного тренинга.
Всем добрый день! Решил сегодня высказать свое скромное мнение на тему "супер тренер" . Постоянно задают (СМИ и т.д.) вопрос - что есть правильный тренер!!! И сколько много и разных ответов можно увидеть в прессе, интернете, в разговорах.
Мне кажется нет с одной стороны более легкого и, одновременно, простого вопроса в нашей области. Является ли известность тренера - критерием его результативности и определяет ли она его квалификацию...и да, и нет, одновременно.....
