В процессе исследования вопроса использован материал Тихоновой О.В. «Формула» идеального руководителя».
Весьма интересно рассмотреть «мягкое управление», т.е. управление с помощью неформальных рычагов воздействия на сотрудников, обучая их иным методам взаимодействия.
Сюда можно отнести и охват своим умом вопросов организации, способность отвечать за дело группы людей, познание людей, вызывать доверие к себе и своим планам, гибкость, способность работать на перспективу.
Важным элементом в этой связи выступает побуждение к активности, прогрессу, вдохновляя подчиненных, замечая и отмечая лучшие идеи.
Помощь в самосовершенствовании подчиненных заключается в видении целей, достоинств, недостатков подчиненных, способности дать ценный совет, иначе говоря, в умении стать наставником для сотрудников, «выращивая» таланты. Если не развиваются сотрудники, не развивается и компания.
Идеальным будет видение карьерного движения каждого своего подчиненного, способствуя раскрытию его возможностей и помогая расти, разрабатывая, к примеру, персональный план развития.
Поделиться
