Индивидуальный план развития

«Мягкое управление»: неформальные рычаги воздействия на сотрудников

Опубликовано пользователем
Об управлении с помощью неформальных рычагов воздействия на сотрудников

В процессе исследования вопроса использован материал Тихоновой О.В. «Формула» идеального руководителя».

Весьма интересно рассмотреть «мягкое управление», т.е. управление с помощью неформальных рычагов воздействия на сотрудников, обучая их иным методам взаимодействия.

Сюда можно отнести и охват своим умом вопросов организации, способность отвечать за дело группы людей, познание людей, вызывать доверие к себе и своим планам, гибкость, способность работать на перспективу.

Как составить индивидуальный план развития, который работает?

Опубликовано пользователем
Индивидуальный план сотрудника – это документ, который содержит подробный алгоритм действий по развитию навыков и знаний работника на 3-12 месяцев.

Такой план должен стать одним из элементов системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае он будет наиболее эффективен не только для сотрудника, но и для компании.

Можно выделить следующие преимущества индивидуального плана для сотрудника:

1. Помогает сосредоточиться на определенных направлениях своего развития и не распыляться на все сразу.

2. Дает понимание, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения цели.

Как составить план развития для себя и сотрудников

Опубликовано пользователем

Кто же спорит, развитие компетенций сегодня - штука постоянная, необходимая и просто даже навязчивая. Мир так быстро меняется, вслед за ним - и содержание нашей работы. Бац, и вдруг становятся востребованными новые навыки. К примеру, только за последний год по нам, эйчарам, цунами пронеслись:

5 шагов к работающему Индивидуальному Плану Развития

Опубликовано пользователем

Многие, кто работал в крупных компаниях, наверняка знают, что такой ИПР (индивидуальный план развития) или PDP (Personal Development Plan). И многие из тех, у кого он когда-либо был, знают, что очень редко, когда на практике ИПР оказывается реальным работающим инструментом вашего развития. 

3 ловушки индивидуального плана развития сотрудника

Опубликовано пользователем

Однажды у меня была переписка с HR директором одной из  постоянных компаний-клиентов:

— Дмитрий, мы с руководителем отдела закупок подумали о том, что для сотрудников необходимо провести тренинг по телефонным переговорам. Нашли тренера, он опытный, хорошая программа, нам она показалась интересной. Назначили тренинг, добавили его в календари, но сотрудники как-то очень неохотно его подтверждали и у меня сложилось впечатление, что они не хотят учиться! Что мне делать?

— А как Вы определили, что Вашим сотрудникам необходим именно тренинг по телефонным переговорам?

Индивидуальный план развития сотрудника: 3 ключевые ловушки

Составляем индивидуальный план развития сотрудника

Опубликовано пользователем

Заинтересовать работников и повысить их мотивацию можно не только деньгами, но и давая им возможность реализовать их потребность в саморазвитии. Для этих целей составляются индивидуальные планы развития (ИПР)

Что такое индивидуальный план развития сотрудника

Индивидуальный план развития работника — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост.

Это план составляется с учетом потребностей как компании, так и работника и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста

Опубликовано пользователем

Индивидуальный план развития. Пример

Индивидуальный План Развития представляет собой документ, описывающий цели развития  и конкретные действия позволяющие достичь поставленные цели. 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ (ИПР) СОТРУДНИКА

Ф. И. О. Сотрудника: Иванов Иван Иванович

Место работы, должность: ДИРЕКТОР ДИРЕКЦИИ ПО ВСНК

Ф.И.О. линейного руководителя: Горбунков Семен Семенович

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Распространенность Индивидуальных Планов Развития (ИПР) внутри компании

Отрасли Общеотраслевые

Функциональное направление Управление персоналом

Вид документа: 
Подписка на Индивидуальный план развития