Кадровое Управление

«Мягкое управление»: неформальные рычаги воздействия на сотрудников

Об управлении с помощью неформальных рычагов воздействия на сотрудников

В процессе исследования вопроса использован материал Тихоновой О.В. «Формула» идеального руководителя».

Весьма интересно рассмотреть «мягкое управление», т.е. управление с помощью неформальных рычагов воздействия на сотрудников, обучая их иным методам взаимодействия.

Сюда можно отнести и охват своим умом вопросов организации, способность отвечать за дело группы людей, познание людей, вызывать доверие к себе и своим планам, гибкость, способность работать на перспективу.

Хантить нельзя растить?

Говорим о плюсах и минусах хедхантинга руководителей и высококлассных специалистов. В каких случаях без него просто не обойтись?

Кажется, спор о том, что лучше - хедхантинг (охота) или "выращивание" собственных кадров, вечен. Нередко этот вопрос рассматривают в несколько ограниченном контексте, приводя лишь неудачные примеры хантинга и удачные примеры "фермерства", т.е. выращивания кадров. Но только ли сам по себе хантинг виноват, что эти примеры не завершились хэппи-эндом? 

Разработка и внедрение ССП и KPI на практике

В последние годы для большинства российских руководителей все более актуальной становится задача – повысить эффективность управления предприятием. Технологиям эффективного управления бизнесом уделяется самое пристальное внимание. Причина появления новых подходов к оценке эффективности бизнеса – в постепенном увеличении стоимости нематериальных активов (новые технологии, интеллектуальный капитал, инновации, репутация) в общей стоимости компаний.

Законы эффективного кадрового управления

Для правильной организации работы с людьми в компании следует определиться с теми правилами, принципами и закономерностями, которые регулируют эту область деятельности компании. Причем важно, чтобы руководители всех рангов и на всех этажах управления применяли в своей работе эти законы, т. е. нужно, чтобы в компании было создано и успешно работало единое правовое кадровое поле.

О каких законах идет речь? Выделим главнейшие из них.

Закон первый

Что нужно знать предпринимателю о кадровой работе

Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, а потому, что сии вещи в наши понятия не входят.

Козьма Прутков

Основные направления кадровой работы на предприятиях среднего и малого бизнеса.

Наша действительность показывает, что многие руководители имеют разное представление о кадровой работе и управлении персоналом (HRM). Тем более, что с годами укрепляется тенденция принижения роли КС, сведению ее функций к элементарному оформительству. Более того, часто эти задачи передаются бухгалтеру. Следовательно, заявленная тема действительно актуальна.

Пособие кадровику в текущей работе: что нужно знать, чем заниматься и как развиваться

Работа специалиста КС состоит в знании своих задач и умении грамотно вести повседневную работу, которая отличается большим разнообразием. В нынешних условиях минимизации численности КС, из-за назначения молодых и «необстрелянных» кадровики обычно перегружены. На факультетах и курсах HRM преобладает академизм, а не практика. Исходя из этого, и предлагается своего рода «компас» для выработки своего прямого курса к профессиональности.

Гл. 1. Вхождение и освоение кадровой работы.

1. Задачи специалиста КС

Подписка на RSS - Кадровое Управление