Карьера 45+. Новый взлет для опытных и активных

Аватар пользователя S. Eliseev
Опытные управленцы и эксперты могут реализоваться во второй карьере интерим-менеджера или независимого директора. Вместо хобби и дауншифтинга.

"…Что с того, что мне полста два" — слова из песни А.Розенбаума

Как опытным управленцам и экспертам реализовать свой потенциал, кроме хобби и дауншифтинга, в условиях омоложения персонала и роста работоспособного возраста.

омпании «омолаживают» персонал. «Возрастные резюме» летят в корзину, без разбора «пассив» или «пассионарий». После сорока, кризиса среднего возраста, обретения «сына-дома-дерева», «крысиных бегов» и выгорания возникает устойчивое желание, что-то изменить … Одних утешает жизнь рантье на пляже, дауншифтинг, занятия спортом, хобби или искусствами. Другие — заводят пасеку, ферму или еще какой малый бизнес… Третьи — ищут как заново реализоваться в профессиональной карьере в качестве эксперта или менеджера.

Рассмотрим варианты. Сначала - известные и в завершении - новыми для России.

Коуч

Персональная работа человек-человек, на личных своих и его ресурсах. Одной информации — недостаточно, поручения/распоряжения — неприменимы, надо работать через вопросы и смыслы, тут бывших менеджеров ждет «крутая ломка». А также придется всерьез переучиться и пройти сертификацию.

Ментор (наставник)

… для молодых руководителей и/или основателей стартапов. Будут востребованы специальные отраслевые знания, опыт и связи.

Работа коуча- полностью и ментора-в большой степени это работа 1х1 без привычного (для руководителей) погружения в детали процесса и управление этими деталями. Это работа с ментальным миром подопечного и использование социального капитала / опыта.

Консультант

Это может быть интересно и статусно, но сопряжено с высокой и не всегда добросовестной конкуренций. Целевая аудитория — скорее средний бизнес, так как малый или неплатежеспособен, или не структурирован для серьезных консалтинговых проектов, а большой работает с большими консультационными компаниями. Индивидуальное консультирование находится под жестким давлением новых суррогатов (инфо-бизнеса, онлайн-курсов, программ развития МСБ) и старых проблем: облако забитых-заезженных-обесцененных слов-смыслов; космический уровень обещаний и ожиданий; делать и продавать консалтинг две разных работы, мало кто может делать их обе одинаково хорошо.

Преподаватель бизнес-школы

Как самостоятельное направление не годится, исключительно в дополнение к консалтингу, т. к. денег не приносит, но приносит контакты с целевой аудиторий. Последнее время у бизнес-школ трудные времена и обостряется конкуренция практиков с академическими преподавателями. Кажется, период, когда практиков разбирали «как горячие пирожки», прошли.

Основатель собственного бизнеса, стартапа

Захватывающая и радикальная смена деятельности, повышает пластичность (и долгую работоспособность) мозга. Резко перемещает в область принятия и управления рисками, в т. ч. инвестиционных, кредитных, а так же фискального и регуляторного контроля. Пригодится крепкая психика и заряд оптимизма. Но кто сможет совместить себя и бизнес-идею, скорее будут довольны.

Особого внимания заслуживают возможности развития карьеры после 45, которые уже давно и хорошо действуют в Европе и США, но не очень хорошо известны в России.

Независимый директор (член совета директоров)

Отличная перспектива для «матерых» руководителей, желающих проститься с рутиной, отраслевых и специализированных (стратегия, финансы, персонал, IT& Digital, M& A) экспертов.

По западным меркам карьера независимых директоров с 50 лет только начинается. У нас, благодаря Росимуществу, ассоциациям директоров и учебным курсам появились тысячи названых независимых директоров, в т. ч. возраста от 30-35 лет. В сочетании с малым количеством реальных, (а не номинальных) советов директоров, теперь конкуренция за «кресло члена СД» как раньше в отряд космонавтов.

По моим наблюдениям, чаще побеждают представители абстрактно-универсальных дисциплин (HR, аудит и финансы), чем «полевые» руководители из реального сектора. Только редкие и узко-отраслевые эксперты вне конкуренции. 

Интерим-менеджер

Интерим-менеджер (ИМ) на время интерим-проекта полностью входит в компанию, включается в систему управления для решения бизнес-задач, проблем. Интерим, не советует, а сам делает изменения (улучшения) и сдает заказчику результаты в компании, а не рекомендации как консультант. Интерим покидает компанию по завершению проекта, который обычно длится от 6 до 18 месяцев, иногда до 2 лет.

Интерим-менеджер сочетает высокую экспертизу и сильный управленческий опыт, и часто бывает «оверквалифайд» к позиции назначения, что хорошо т.к. повышает надежность достижения результатов.

Карьера интерим-менеджера — сознательный выбор состоявшихся управленцев, заинтересованных в больших свободе, динамике, разнообразии проектов, желающих получить удовлетворение от достижения результатов. Мышление ИМ питается решением проблем, созданием лучших конструкций, моделей, а не привычным и комфортным процессом.

В Европе интерим-менеджмент существует с 1970-х годов и в каждой стране существуют по несколько тысяч активных интерим-менеджеров и специализированные компании-провайдеры по предоставлению услуг ИМ. Например, в Великобритании работает около 60 компаний интерим-провайдеров и более 2,5 тыс. интерим-менеджеров, в основном это люди старше 40 и богатым корпоративным опытом от 15 лет.

В России первая ассоциация интерим-менеджеров появилась в 2015 году, но сам интерим-менеджмент пока мало известен. ИМ часто путают с консалтингом, управлением проектами, аутсорсингом, и потому нет запросов в явном виде. Предстоит еще много популяризировать этот вид управленческой деятельности, альтернативной консалтингу и штатному найму.

Для взрослых и пассионарных менеджеров путь интерим-менеджмента — это возможность наилучшим образом реализовать свой потенциал. Однако, не удастся избежать усилий на популяризацию интерим-формата и его преимуществ.

Рубрика: 
Ключевые слова: