Кандидатов, которые только ищут работу, и сотрудников компании сегодня интересует не только материальная, но и нематериальная мотивация. В компаниях существует широкий спектр инструментов нематериальной мотивации: различные опции гибкого графика работы (гибкие часы прихода/ухода, неполная рабочая ставка), возможность работы из дома, возможности профессионального развития, карьерного роста и обучения, мероприятия внутри компании, публичное признание достижений, благоустроенный офис, корпоративные спортивные мероприятия, корпоративные мероприятия, связанные с ментальным и физическим здоровьем. Также сотрудники обращают внимание на прозрачность бизнес-процессов, известность бренда работодателя, баланс между работой и личной жизнью, личность руководителя, компетентность управленческого состава, свободу принятия решений.
Система нематериальной мотивации должна быть выстроена так, чтобы сотрудники разного возраста и разных грейдов могли пользоваться тем, что необходимо именно им. Кому-то важны совместные тим-билдинги, а кто-то не любит такие мероприятия, а выбирает, например, сессии с психологом. Кандидаты на этапе интервью часто интересуются, какие нематериальные бенефиты предлагает компания.
Сегодня практически на обязательном уровне – это возможность гибкого графика и удаленной работы. Компаниям без такой опции очень сложно набирать себе сотрудников. Очень важна компетентность и открытость управленческого состава: регулярное транслирование стратегии, уважительное и партнерское отношение ко всем сотрудникам – таким руководителям сотрудники доверяют и работают долго и эффективно. Для топ-менеджеров при выходе на новое место работы критично понимание возможности влияния на стратегическое развитие компании, их привлекают сложные задачи, вызовы, кросс-функциональные проекты. Удержанию персонала способствуют внутренние и внешние менторские программы, четкое понимание своего карьерного трека: индивидуальные планы развития, возможность вести параллельную карьеру в рамках своей экспертизы.
Недавно наш кандидат, финалист на позицию руководителя отдела внутреннего аудита, сделал выбор в пользу компании с меньшим уровнем дохода, но с личным кабинетом, возможностью взаимодействия с собственниками и наличием парковки. Другой пример: менеджер по корпоративной отчетности предпочел позицию с уровнем компенсации ниже, чем у другого работодателя, за счет сильного руководителя, приятной корпоративной культуры и возможности развития в компании.
Поделиться
