Удержание персонала

Чек-лист для программы удержания сотрудников

Текучесть персонала является одной из основных проблем бизнеса, но лишь немногие компании готовы предпринять дополнительные меры, необходимые для разработки программы удержания сотрудников.

Нашла статью по программам удержания персонала доктора Джона Салливана. Я адаптировала ее к нашим реалиям в управлении персоналом, дополнила своими мыслями.

Текучесть персонала является одной из основных проблем бизнеса, но лишь немногие компании готовы предпринять дополнительные меры, необходимые для разработки программы удержания сотрудников.

11 причин, по которым увольняются работники, и как их избежать

  • Сотрудники решают уйти с работы из-за плохого начальства, низкой зарплаты, чувства неуважения и лучших возможностей. Но есть и некоторые менее очевидные причины, по которым сотрудники решают выйти за дверь.
  • Более спокойное поведение, предположения и нормы, внедренные на рабочем месте, часто являются главными причинами, по которым сотрудники покидают компанию.
  • Вот 11 наиболее распространенных причин, по которым сотрудники увольняются с работы.

Исследование обнаружило, что существует 3 причины, по которым люди уходят со своей работы – вот как увеличить вероятность того, что ваши сотрудники останутся на своем месте

  • Нанять и удержать работника – это непростая задача для компаний. Чтобы предотвратить высокую текучесть кадров, работодатели должны научиться поддерживать уровень счастья среди своих сотрудников.
  • Исследование, в ходе которого были проанализированы 11 миллионов комментариев, показывает, что отсутствие коммуникации, плохое управление и рабочая среда являются одними из основных причин, по которым сотрудники уходят со своей работы.

12 причин почему от вас уходят сотрудники

Почему уходят люди из компании? Этот вопрос очень важный, болезненный и не имеющий одного простого ответа. Почему человек, которого мы отобрали и, как нам казалось, не ошиблись, через год или два встает и уходит? Что тому причиной?

Как удержать сотрудника: 20 вопросов для беседы

На самом деле не существует стандартного списка вопросов, которые должны быть заданы во время беседы со своим работником.

В идеале, конечно, вы хотите ограничить количество вопросов, чтобы вы смогли все выяснить за один час.

Итак, я предлагаю вам различные типы вопросов, которые вы можете задать своему сотруднику.

Водные вопросы

Удержание талантов: как это делается в Китае и в Индии

Удержание талантов

Сегодня бизнес ведется во всемирной деревне, где представлены самые разнообразные виды деятельности, равно как и множество культур. В то время, как различия обычно неуловимы, все они объединены общей целью: найти и удержать самых лучших людей, чтобы построить успешные коллективы и заинтересовать акционеров.

Как удержать ценных сотрудников в Вашей компании

Узнайте какие критерии влияют на решение ваших подчиненных держаться за работу

Думаете, что нет незаменимых сотрудников? Уход специалистов способен разрушить экосистему бизнеса. При увольнении ключевых сотрудников, баланс меняется и может вызвать сбой производственных процессов. 

Для предотвращения оттока профессионалов нужно понимать, почему они выбрали вашу компанию.

В этой статье мы рассмотрим критерии, влияющие на решение ваших подчиненных. 

Найден способ как предотвратить отток кадров

Как остановить текучку? Мой ответ - поддерживать уровень  удовлетворенности сотрудников. 

Мой ответ - поддерживать уровень  удовлетворенности сотрудников. 

Проводила опрос внутри одной ИТ-компании (не буду раскрывать ее название), который показал, что людей удерживает компания, если они просто удовлетворены работой. Условиями и содержанием работы.
При этом удовлетворенность у каждого своя, так как и мотивы у каждого человека свои индивидуальные - у кого-то это доход, у кого-то это уровень решаемых задач, у кого-то это отношения в коллективе (они тоже важны:). Но в целом в компании нет текучки, когда сотрудники удовлетворены работой на 80-90%.

10 причин, по которым лучшие сотрудники ищут другую работу

Успех или неудача в бизнесе напрямую зависят от задействованных в нем талантов.

Компании тратят массу времени, денег и сил на поиск, трудоустройство и обучение правильных сотрудников, чтобы те могли достичь успеха. Компании надеются, что затраченные ресурсы окупятся, и их бизнес будет расти и процветать.

Было время, когда усилия, направленные на развитие персонала, приводили к тому, что люди работали на одном и том же месте всю свою жизнь. Лояльность была не пустым словом, даже если работодатели относились к ним не так хорошо, как хотелось бы.

6 неожиданных причин, по которым сотрудники уходят со своей работы, даже если они выглядели счастливыми

  • Иногда, казалось бы, счастливые сотрудники уходят со своей работы, но менеджеры могут научиться подмечать признаки грядущего увольнения.
  • Проблемным моментом может оказаться признание, впрочем, как и недостаток гибкости.
  • Лучшее, что вы можете сделать, будучи лидером, чтобы избежать таких проблем – это предоставлять сотрудникам автономность и доверять им.

Поиск талантов – непростая задача. А вот смириться с их потерей ещё сложнее. И куда сложнее это сделать, если вы чувствуете это, как удар исподтишка.

Подписка на Удержание персонала