Персонал

Отличное "рваное" резюме: интерим-менеджер не "летун"

"Короткие работы" до 2 лет - специфика интерима. В чем преимущества выделения новой категории ...

Среди HR-ов сотрудник, который часто менял работу, называется кандидатом с «рваным» опытом (резюме), а по-старорежимному - "летун". К таким относят по "строчкам работы" на одном месте меньше двух лет. Хорошими кандидатами напротив, считают тех, кто проработал 3-5 лет на одном месте, и более ...

Однако, есть одна категория соискателей, где "рваное резюме" является отличительным признаком отличного и полезного сотрудника. Это интерим-менеджеры !

«Прописка» в Крыму и Сколково: кому выгодно противозаконное оформление мерчандайзеров на работу

Десять лет назад средняя комиссия трейд-маркетинговых агентств составляла 10%, а официальное «белое» оформление сотрудников на работу было скорее исключением, чем правилом. Пять лет спустя в ФЗ N 116 от 5 мая 2014 года (закон о запрете аутстаффинга и заемного труда) внесли изменения, которые усилили контроль над работодателями и правилами приема сотрудников на работу.

Почему делегировать можно почти всё

О том, как и почему делегировать можно всё, кроме стратегически важных решений.

Делегирование полномочий - необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес. 

Принцип “хочешь сделать хорошо - сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей. 

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой - выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду - первостепенно.

Найти и обезвредить: эмоциональное выгорание

Эмоциональное выгорание как скрытая проблема в вопросе снижения эффективности личной и корпоративной.

С эмоциональным выгоранием, снижением мотивации сталкиваются многие сотрудники, пусть даже не всегда они осознают факт снижения личной мотивации, степени вовлечения в дела компании и уровня собственной эффективности. В особенности это касается персонала, работающего в условиях стресса и многозадачности. В нынешних реалиях можно сделать вывод, что в такой категории персонала, попадающего в зону риска, оказывается подавляющее большинство.

Но что необходимо предпринять компании и самому работнику, чтобы снизить степень влияния негативных факторов?

Самые важные пять шагов в управлении ресурсами и персоналом

Какие 5 шагов «организации людей» дают наилучшие результаты в управлении ресурсами и персоналом: маркеры для руководителя и HR от Дениса Нежданова

Из этой статьи Вы узнаете, какие пять этапов необходимо учитывать руководителю в эффективной организации подчиненных, и как предупредить отклонения в выполнении поставленных им задач. А также, как проверить опыт и способность кандидата на управленческую должность организовывать людей и ресурсы компании для обеспечения результатов бизнеса.

5 правил, которыми я руководствуюсь при подборе персонала

1. По всем позициям, где это только возможно, опираюсь на профессиональные компетенции, а не на конкретный опыт работы кандидата

Мне нужны пытливые умы, а не просто люди с опытом. Я верю в то, что если человека интересуют поставленные перед ним задачи, то процесс освоения новых знаний будет проходить очень быстро. Безусловно, я не предлагаю брать юриста без опыта, зная, что предстоит большая работа по слиянию компаний. А вот попробовать привлечь к продажам человека, который раньше занимался маркетингом, вполне можно.

Как мотивировать сотрудников с помощью обучения

7 причин отправить сотрудников на обучение и повысить продуктивность их работы.

Обучение сотрудников – это инвестиции компании в ее будущее развитие. Оно стимулирует персонал на новые достижения, задает вектор развития и подпитывает организацию свежими идеями.

Как используются тренинги в качестве мотивирующего инструмента?

Можно выделить 7 основных мотивирующих аспектов обучения персонала:

5 навыков, которые помогут вам стать руководителем

Мы все, мечтая об успешной карьере, можем время от времени словно натыкаться на какую-то невидимую преграду, которая мешает достичь своей цели. Создается такое впечатление, что кто-то просто не хочет, что бы мы смогли подняться выше! А может быть, все дело в том, что вы просто не знаете пяти самых необходимых навыков, которые помогут на пути к развитию стремительной карьеры?

Прежде всего необходимо обладать ораторским искусством

Воровство сотрудников в компании и кражи на предприятии — как создать систему безопасности

3 совета, 4 примера, 3 шага, которые помогут защитить компанию.

Воровство и хищение имущества — явления, которые имеют место не только на большом предприятии, но и в маленьких компаниях. Мнение, что противостоять этому невозможно, — ошибочно. Существуют действенные способы, позволяющие изменить неправильное отношение работников к имуществу фирмы. В их числе — организация системы контроля и работа над повышением ответственности членов коллектива. Также следует напоминать о том, что существует статья уголовного кодекса за воровство на предприятии.

Как организовать безопасность компании и предупредить кражи

Личная сила руководителя как фактор управления

"Если хотите иметь лучших сотрудников, вы должны быть лучшим начальником" - сказал Брайан Трейси. О том, как вырастить и использовать личную силу руководителю, расскажет бизнес-коуч, эксперт в области психологии бизнеса Ангелина Шам.

Чтобы быть полезным бизнесу и испытывать удовлетворение от качественной работы, руководитель должен знать и уметь многое.  Корпорации ищут в выпускниках бизнес-школ знаний по финансам, маркетингу, стратегии, лидерству. А еще ищут, но не всегда находят то, без чего любые знания и компетенции работают слабо, – Личную силу. И этому не учат ни в какой бизнес-школе.

Подписка на Персонал