Моральный дух

Проверенные способы истощения сотрудников и уничтожения мотивации.

Вот как я понял, что не стоит мотивировать посудомойщиков.

В 1986 году, когда мне было 16 лет, мы с моим другом работали мойщиками посуды в местном ресторанчике. В один прекрасный день наш менеджер сообщил, что если мы будем хорошо работать в течение следующего месяца, то один из нас получит повышение. Это была моя мечта, которая превратила заурядного подростка в харизматичного трудягу.

«Нам нужна помощь», - рассказал мне один менеджер. «Люди испытываю негатив, жалуются и чувствуют, что менеджмент не беспокоится о чём-либо, кроме того, чтобы работа была сделана в срок. И, честно говоря, именно так с ними и обращались. Нам нужно всё изменить».

Практические шаги для изменений.

Вот три шага, которые вы можете предпринять для улучшения морального духа (собственного и) своих сотрудников.

Есть одна вещь, которую могут и должны сделать владельцы компаний для того, чтобы сделать работу своего персонала более интересной и содержательной, а также повысить мораль в офисе. Нет, это не бонусы или специальные льготы. И это не встречи команд или happy hours с коллегами. Многие другие компании делали это, но с очень ограниченным влиянием на то, что на самом деле чувствуют их сотрудники, потому что, как правило один важнейший элемент здесь по-прежнему отсутствует – эти работники не чувствуют себя важными.