В России все чаще появляются Корпоративные Университеты (КУ). Но что это такое и чем они отличаются от обычных учебных центров?
Различия между КУ и учебным центром:
- Позиционирование: КУ – это не просто набор курсов, а система развития персонала, тесно интегрированная со стратегией компании. Учебный центр фокусируется на оперативном обучении, реагируя на текущие потребности.
- Функции: КУ не ограничивается обучением. Он разрабатывает программы развития, оценивает эффективность обучения, способствует продвижению сотрудников и формирует корпоративную культуру. Учебный центр же, в основном, предоставляет знания и навыки.
- Масштаб: КУ может быть отдельным юридическим лицом, предоставляющим услуги и внешним организациям. Учебный центр чаще всего является подразделением внутри компании.
- Название: Название Корпоративный университет звучит более престижно, что привлекает сотрудников и повышает имидж компании.
Причины создания КУ:
- Слияние бизнес-структур
- Проблемы с текучестью кадров
- Развитие корпоративной культуры
- Создание самообучающейся организации
Основные задачи КУ:
- Подбор преподавателей и тренеров
- Разработка и адаптация учебных программ
- Контроль качества обучения
- Планирование карьерного роста сотрудников
- Содействие в аттестации персонала
Эффективность КУ:
Измерить эффективность КУ только по прибыли невозможно, так как большинство из них работают на дотациях. Поэтому оценивают их по повышению качества персонала:
- Улучшение экономических показателей компании (рост продаж, сокращение затрат, повышение качества продукции)
- Развитие корпоративной культуры (снижение конфликтности, повышение коммуникабельности)
- Формирование кадрового резерва
- Мотивация сотрудников
Сотрудничество между КУ:
Сотрудничество между КУ различных компаний возможно и полезно. Формы взаимодействия могут быть разнообразными:
- Обмен учебными форматами и системами оценки
- Совместные конференции и ассамблеи
- Стажировки специалистов
- Разработка общих программ
Ключевые моменты:
- КУ – это инструмент реализации стратегии компании, а не просто учебное заведение.
- КУ должен быть тесно интегрирован с бизнес-процессами компании.
- Эффективность КУ – это повышение качества персонала и улучшение результатов компании в целом.
Важно понимать:
- КУ не заменяет собой HR-службу, а дополняет ее.
- КУ не формирует стратегический план компании, но обеспечивает его реализацию через обучение и развитие персонала.
Заключение:
Корпоративные университеты становятся все более популярными в России. Они помогают компаниям не только обучать сотрудников, но и развивать их потенциал, формировать единую корпоративную культуру и укреплять конкурентное преимущество на рынке.
Поделиться
