Вдохновляющее лидерство: что хотят руководители и как его достичь

Исследование IBM среди 1700 руководителей из 64 стран показало, что три ключевых лидерских качества, которые они ценят: ориентация на клиента, умение сотрудничать и вдохновляющая способность.

Наши собственные данные, полученные от 50 000 руководителей, подтверждают решающую роль вдохновляющего лидерства. Оно выделяется среди 16 измеряемых компетенций, обеспечивая наивысший уровень вовлеченности сотрудников и отличая эффективных лидеров от остальных.

Но как руководители, желающие вдохновлять, могут это сделать? Мы провели анализ 1000 наиболее вдохновляющих лидеров, выявив ряд ключевых действий:

• Постановка растяжимых целей: Вдохновляющие лидеры ставят амбициозные цели, выходящие за рамки обычных.
• Развитие подчиненных: Они уделяют время и ресурсы для обучения и роста своих сотрудников.
• Сотрудничество: Вдохновляющие лидеры культивируют сплоченную команду, где каждый вносит свой вклад.
• Стимулирование инноваций: Они поощряют креативность и новаторство в команде.
• Эмоциональная связь: Успешные лидеры умеют строить глубокие и доверительные отношения с подчиненными.
• Чёткое видение: Они формулируют ясное и привлекательное видение будущего.
• Эффективная коммуникация: Вдохновляющие лидеры делятся информацией, вовлекают сотрудников в обсуждение, и затрачивают время на общение.
• Приверженность изменениям: Они являются двигателями позитивных изменений в организации.
• Позитивный пример: Вдохновляющие лидеры являются образцами поведения и ценностей.

Методы вдохновляющего лидерства:

Вдохновение - это не только энтузиазм и общительность. Мы выявили 5 ключевых подходов к вдохновляющему лидерству:

• Визионерский подход: Создание привлекательного и мотивирующего видения будущего.
• Усиливающий подход: Совместное разработка целей и стратегий с командой.
• Подход водителя: Постановка ясных задач и сроков, мотивирующих к достижению цели.
• Принципиальный подход: Ориентация на ценности и миссию организации.
• Энтузиазм: Проявление задора и позитива, заражающего команду.
• Экспертный подход: Использование знаний и опыта, чтобы показать путь к достижению цели.

Вдохновляющие лидеры могут применять эти подходы гибко и вариативно, в зависимости от ситуации.

Можно ли научиться вдохновлять?:

Наши исследования показывают, что да, лидеры могут развить в себе способность вдохновлять. Обучение и направления помогут улучшить необходимые компетенции и вывести лидерские качества на новый уровень.

Вывод:

Вдохновляющее лидерство играет ключевую роль в успехе организации. Развивая необходимые компетенции и используя разнообразные подходы, лидеры могут стать источником мотивации, инноваций и успеха для всей команды.