Менеджмент ориентированный на результат. Опыт Google

Хороший руководитель из Google:

4. Продуктивно работает, нацелен на результат

8. Обладает техническими навыками, которые позволяют ему консультировать подчиненных

Введение

Исследование от Google доказывает, что эффективные руководители вдохновляют своих сотрудников на достижение конкретных результатов. Они делают акцент на срочных заданиях, не забывая описать наиболее значимые результаты. Каждый хороший управленец должен предвидеть возможные проблемы и помогать с их устранением.

Наличие технических навыков, позволяющих работать наравне с подчиненными, это последний из восьми поведенческих стереотипов, характерных для эффективных руководителей. Доказав свою компетентность, такой руководитель сможет дать ценный совет, подчеркнув, что он является не только лидером, но и полноценным членом команды.

Идеальные руководители понимают, что это они работают на благо своей команды, а не наоборот. Один из сотрудников описал своего руководителя так: "Он вдохновляет каждого члена команды на создание невероятно успешных продуктов, но в то же время обладает уникальными навыками и помогает нам решать возникающие проблемы".

Акцентируйте внимание на результатах

Действия лучших руководителей из Google, позволяющие поддерживать команду и достигать самых высоких результатов:

  • Определение конкретных ожиданий
  • Помощь в расстановке приоритетов
  • Устранение возможных проблем
  • Четкое распределение обязанностей
  • Упорный труд, задающий темп работы для всей команды

Работайте продуктивно, чтобы вдохновить сотрудников своим примером

В Google многие руководители могут дать своим подчиненным ценный совет благодаря своим уникальным навыкам и опыту, который позволяет находить необычные решения сложных проблем. Такие руководители:

  • Усердно работают вместе с сотрудниками
  • Отлично представляют себе все препятствия, которые могут возникнуть на пути к цели
  • Предлагают эффективные решения на основании своих технических знаний и навыков

Совместная работа позволяет руководителю продемонстрировать свои глубокие знания и улучшить навыки. Увидев руководителя за работой, сотрудники понимают, что он не только лидер, но и полноправный член команды.

Руководители трудятся на благо своей команды, а не наоборот. Один из сотрудников описал своего руководителя так:  "Он вдохновляет каждого члена команды на создание невероятно успешных продуктов, но в то же время обладает уникальными навыками и помогает нам решать возникающие проблемы".

rework.withgoogle.com. Перевод: Айрапетова Ольга

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1