В статье на Medium Александр Ложечкин, технический евангелист Microsoft в Центральной и Восточной Европе, рассматривает два типа руководителей: тех, кто умеет работать с сотрудниками сильнее себя, и тех, кто не справляется с такой задачей.
Ложечкин утверждает, что как и в случае с ростом или чувством юмора, где люди распределены по шкале, некоторые черты характера имеют ярко выраженное чёрно-белое разделение.
Он выделяет два ключевых атрибута, определяющих тип руководителя:
1. Способность руководителя давать или забирать энергию:
Ложечкин, признавая нестандартность такого утверждения, отмечает, что все руководители, по его наблюдениям, либо вдохновляют и мотивируют, либо высасывают энергию из своих сотрудников. Нейтральных не бывает, - утверждает он, сравнивая этот атрибут с полюсами магнита.
2. Способность работать с сотрудниками, превосходящими руководителя по компетенции:
Ложечкин обращает внимание на известное правило: Нанимать нужно только людей, которые сильнее вас. Он выделяет несколько ключевых аспектов, определяющих способность руководителя работать с более сильными сотрудниками:
- Оценка: Руководитель должен уметь объективно оценивать более компетентных людей, не боясь собственного эго.
- Наем: Руководитель должен уметь принимать решение о найме людей, чьи способности могут превышать его собственные, не опасаясь за свой авторитет.
- Привлечение: Руководитель должен обладать харизмой, чтобы привлекать в свою команду сотрудников, которые хотят расти и развиваться.
- Развитие: Руководитель должен создавать условия для роста своих сотрудников, даже если это означает, что они со временем могут его обогнать.
- Работа в команде: Руководитель должен уметь работать с людьми, которые могут ему возражать и критиковать, не боясь потерять авторитет.
Ложечкин подчеркивает, что руководители, способные работать с более сильными сотрудниками, способствуют развитию своих команд и привлекают талантливых людей. В то же время, руководители, которые не умеют работать с людьми, превосходящими их по компетенции, часто теряют талантливых сотрудников, создавая токсичную среду.
В заключение, Ложечкин отмечает, что руководителей, находящихся посередине, между двумя типами, практически нет. Он подчеркивает, что наличие в команде как лучшего, так и худшего сотрудника, показывает способность руководителя работать с более сильными и избавляться от неэффективных сотрудников.
Поделиться
