Оценка персонала, ассессмент

Как выбросы влияют на расчет среднего значения в выборке и как их убрать?

Выбросы – это очень большие или очень маленькие значения, влияющие на расчет среднего значения. Как понять, является ли значение выбросом?

Представьте, что вы взяли выборку из кандидатов с рынка и хотите определить, на какую зарплату ориентироваться при подборе.

Как оценить изменения HR-показателей?

На что нужно обращать внимание, оценивая изменения бизнес-показателей по двум периодам с помощью сравнения средних показателей?

Предположим, вы хотите сравнить следующие показатели за несколько кварталов:

- результаты продаж по сотрудникам
- количество закрытых вакансий на 1 рекрутера
- средний срок закрытия вакансий по категориям должностей
- уровень выработки на одного рабочего.

Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала

Вот уже несколько лет как оценка персонала остается популярной темой обсуждения и одной из наиболее востребованных услуг на консультационном рынке. Огромное количество выступлений, публикаций, проводимых семинаров.

Своими представлениями стараются поделиться и практикующие HR-специалисты и руководители, эксперты консультационного бизнеса.Так много звучит мнений на тему и таких разных. Мы намерены, хотя бы немного прояснить ситуацию, поговорив об ошибках, с которыми могут столкнуться компании при проведении оценки персонала.

Шкала устойчивости Коннор-Девидсона (CD-RISC-25)

Шкала устойчивости Коннор-Девидсона была разработана двумя учеными – Кэтрин Коннор (Kathryn M. Conner) и Джонатаном Девидсоном (Jonathan R.T. Davidson).

Коннор – психиатр и научный сотрудник Медицинского центра при университете Дьюка в Дареме (штат Южная Каролина). Ее исследования связаны со стрессом, тревожностью, социальной тревогой, лекарствами и устойчивостью.

Что делать работодателю, если сотрудник не прошел аттестацию?

Ежегодную или периодическую аттестацию сотрудников проводят многие. Основной же вопрос в другом – с какой целью и что имеет право сделать по ее итогам?

Прежде всего напомним, что Трудовой кодекс РФ ничего не говорит о проведении аттестации работников в коммерческих организациях. Она предусмотрена для государственных организаций, а вот частный бизнес проводит ее на свое усмотрение. И на свои риски. Недавно один из клиентов задал вопрос: мы ежегодно проводим аттестацию, но не закрепляем ее в локальных нормативных актах. Можно ли уволить сотрудника, если он не пройдет проверку знаний?

Уникальная модель компетенций или готовая библиотека

Разработать собственную модель компетенций или составить профили позиций на базе готовой библиотеки — определяем критерии выбора

«У нас есть модель компетенций, но бизнес ей не пользуется; она не связана с нашими новыми ценностями; она обо всём и ни о чём» — такие причины стоят за большинством запросов, которые мы получаем от HR-функций. Подобные проблемы, как правило, означают, что инициатор создания модели компетенций (МК) в компании — HR.

3 способа вовлечь менеджмент компании в оценку персонала

Зачем руководителям от бизнеса участвовать в оценочных процедурах, что это даёт компании, участникам оценки и самим руководителям

Кому нужна оценка персонала в первую очередь? Кто истинный заказчик оценки? Эти вопросы мы однажды задали участникам сессии «Центр оценки своими силами: лайфхаки и опыт компаний» на конференции журнала «Штат». Аудитория разделилась на три группы:

  • 43% ответили «бизнесу»;

  • 32% выбрали ответ «как бизнесу, так и HR»;

  • 25% остановились на HR.

Оценка персонала. Подход Formatta

Зачем разделять потенциал и навыки и оценивать их разными инструментами

Однажды мы оценивали региональных коммерческих директоров крупной FMCG-компании, которая готовилась трансформировать организационную структуру. Собственники бизнеса хотели посмотреть, кто из руководителей справится с изменениями и сможет подготовить к ним подчинённых: донесёт необходимость изменений, поможет адаптироваться к ним и вдохновит на работу в новых условиях. Поэтому мы сфокусировались на оценке компетенции «мотивирует подчинённых».

Как Генри Форд оценивал руководителей

Тема руководства многими воспринимается очень болезненно. Нашим людям свойственно знать каким должен быть лидер и как правильно управлять, но при этом продолжать оставаться на диване. Последнее может и к лучшему. Но вот интересно: смогли бы наши руководители пройти оценку Генри Форда?

Как известно, Генри Форд был великим человеком. Его личность обросла легендами и слухами, но остается фактом, что он оставил большой след в науке управления персоналом. Многие его методы используются до сих пор в неизменном виде. Жаль, что «забылись» его приемы оценки руководителей. 

3 тренда в оценке персонала, не оправдавших ожидания рынка

нейро-ассессмент, VR, цифровой след

В последние 10 лет в числе трендов оценки персонала называют примерно одни и те технологии. И уже сейчас можно сделать выводы, какие из них не оправдали ожидания рынка. Если с искусственным интеллектом всё понятно — там жизнь только начинается, то с остальными технологиями всё не так радужно.

Мы разобрали 3 технологии, которые обещали изменить ландшафт оценки, но, судя по всему, не справляются со своей задачей.

Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала, ассессмент