Оценка персонала, ассессмент

3 способа вовлечь менеджмент компании в оценку персонала

Зачем руководителям от бизнеса участвовать в оценочных процедурах, что это даёт компании, участникам оценки и самим руководителям

Кому нужна оценка персонала в первую очередь? Кто истинный заказчик оценки? Эти вопросы мы однажды задали участникам сессии «Центр оценки своими силами: лайфхаки и опыт компаний» на конференции журнала «Штат». Аудитория разделилась на три группы:

  • 43% ответили «бизнесу»;

  • 32% выбрали ответ «как бизнесу, так и HR»;

  • 25% остановились на HR.

Оценка персонала. Подход Formatta

Зачем разделять потенциал и навыки и оценивать их разными инструментами

Однажды мы оценивали региональных коммерческих директоров крупной FMCG-компании, которая готовилась трансформировать организационную структуру. Собственники бизнеса хотели посмотреть, кто из руководителей справится с изменениями и сможет подготовить к ним подчинённых: донесёт необходимость изменений, поможет адаптироваться к ним и вдохновит на работу в новых условиях. Поэтому мы сфокусировались на оценке компетенции «мотивирует подчинённых».

Как Генри Форд оценивал руководителей

Тема руководства многими воспринимается очень болезненно. Нашим людям свойственно знать каким должен быть лидер и как правильно управлять, но при этом продолжать оставаться на диване. Последнее может и к лучшему. Но вот интересно: смогли бы наши руководители пройти оценку Генри Форда?

Как известно, Генри Форд был великим человеком. Его личность обросла легендами и слухами, но остается фактом, что он оставил большой след в науке управления персоналом. Многие его методы используются до сих пор в неизменном виде. Жаль, что «забылись» его приемы оценки руководителей. 

3 тренда в оценке персонала, не оправдавших ожидания рынка

нейро-ассессмент, VR, цифровой след

В последние 10 лет в числе трендов оценки персонала называют примерно одни и те технологии. И уже сейчас можно сделать выводы, какие из них не оправдали ожидания рынка. Если с искусственным интеллектом всё понятно — там жизнь только начинается, то с остальными технологиями всё не так радужно.

Мы разобрали 3 технологии, которые обещали изменить ландшафт оценки, но, судя по всему, не справляются со своей задачей.

Нестандартное применение пирамиды Маслоу на практике

Новое, это хорошо забытое старое

Все специалисты в сфере hr, конечно же хорошо помнят пирамиду Маслоу,которая представляет собой особую диаграмму, в которой в иерархическом порядке представлены все потребности человека.

Вкратце напомним: существует пять типов потребностей человека (1 – Физиологическая, 2 -Безопасность, 3 - Потребность в обучении, 4 – потребность руководить, 5 –самореализация.)

Модель компетенций "Senior Recruiter"

Персональные компетенции

Обучаемость

Индикаторы: усваивает информацию от заканчиков в кратчайшие сроки; Усваивает информацию через самообразование; Проактивное самообразование в направлении рекрутинга на постоянной основе; Эффективно работает с 3-5 источниками информации; Отсутствие допуска ошибок, по которым была обр.связь.

Вид документа: 

Компетенция: Энергия

Определение: Способность быть активными в течение длительного периода времени, когда это требуется; быть стойким.

Примеры поведения

Общий

  • вынослив
  • способен распределять свою энергию разумно
  • понимает собственные силы

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Чувствительность

ОпределениеВосприимчивость к отношениям, чувствам или обстоятельствам других людей и осведомленность о влиянии своего поведения на них.

Примеры поведения

Общий

  • обладает «социальной антенной» (социально восприимчив)
  • обращает внимание на других людей и на их поведение (на то, что они говорят и делают)
  • имеет правильное самовосприятие

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Целостность

Определение: Верность стандартам, ценностям и правилам поведения, связанная с собственной позицией и обусловленная культурой. Непоколебимость.

Примеры поведения

Общий

  • подаёт информацию последовательно и честно (один сюжет для всех)
  • относится ко всем одинаково, с уважением и без дискриминации
  • не будет злоупотреблять своей властью или продвинутыми знаниями
  • оберегает конфиденциальную информацию
  • придерживается обязательств

Оперативный

Вид документа: 

Компетенция: Формирование суждений

Определение: Способность сбалансировать факты и возможные подходы, принимая во внимание соответствующие критерии.

Примеры поведения

Общий

  • различает факты и мнения
  • применяет адекватные критерии при формировании своих суждений
  • взвешивает альтернативы

Оперативный

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала, ассессмент