Блог пользователя Yana Pechatnikova

В период пандемии коронавируса настоящее спасение для армиии безработных - удаленка. Интернет пестрит предложениями самых разных вариантов занятости для жителей любого уголка России. Что точно изменилось после захватившего мир доселе неизвестного ковида, так это организация работодателями условий труда для своих сотрудников. До сих пор в Москве и Петербурге многие компании практикуют удаленный рабочий формат. В таком подходе уже давно разглядели и плюсы, и минусы. Из позитивного: меньше временных затрат на дорогу, питание в офисе и общение с коллегами в условиях опенспейса.

Информационное пространство перегружено тревожными новостями. Любой кризис для руководителя – своего рода вызов, проверка на прочность и… шанс пересмотреть текущие стратегии развития и управления персоналом. О том, что значит нынешняя ситуация для современного руководителя и какие меры он может предпринять для выхода из пике, - в этом тексте.

1. Уйти, чтобы остаться. Удаленная работа как возможность выжить

Опытом того, как не пускать рутину в свою жизнь, возглавляя один и тот же бизнес 15 лет, делится Ольга Чижевская, исполнительный директор Лиги содействия развитию подиатрии, директор ООО "Подиатр".

Бельгийский философ и социолог Паскаль Шабо, описывая «профессиональное выгорание» как болезнь XXI века, проводит параллель с напастями прошлого. По его мнению, оно равно меланхолии в XIX веке и неврастении начала ХХ века. Страдают многие, но избавленья нет.