Главное для лидера – уметь общаться со своей командой, эффективно взаимодействия с ней путем использования методов активного слушания и деструктивной критики, проявляя себя в роли наставника, который направляет действия своей команды. Вместе с тем, эффективность лидера определяется налаживанием им эмоциональных связей, выраженных энтузиазмом, смелостью, этичностью и энергией вдохновения.
В результате использования такого набора инструментов получим лидера, которого любят, так как он сам любит людей, проявляет к ним интерес, позитивен, гармоничен, к тому же, может посмеяться над собой. В общем, соответствует представлениям своей команды. Очень близок к такому лидеру харизматичный тип, который привлекателен для других своими личными чертами.
Наибольшую популярность сейчас набирают бизнес-лидеры. Чтобы стать таким лидером необходимы:
- личные качества: прямота, глобальное мышление, отношение к переменам как к возможностям;
- социальные качества: применяющий методы эффективного общения, выстраивающий команду, способен ее вдохновлять, может заряжать энтузиазмом;
- профессиональные качества: хорошее чутье в бизнесе, помогает компании добиться целей, всегда выполняет финансовые задачи, добиваясь большего, любит свою работу. Такой лидер никогда не останавливается в своем развитии.
Помощь в исследовании оказала книга Пинтосевича И. «Влияй! 7 заповедей лидера».