Командообразование — успешность в бизнесе?

 

Команда — это группа высокого уровня развития

 

Японское ноу-хау

 

В середине XXвека Американский рынок был потрясен Японским ноу-хау под названием «team-building». Вся система представлений о концепции взаимоотношений между сотрудниками рабочего коллектива рухнула в одночасье — отныне жесткий индивидуальный карьеризм и хождение по головам для продвижения по служебной лестнице остались в прошлом. Такая структура «от» и «до» губительна и разрушительна для любого бизнеса, ибо такой сценарий превращает общее дело в достижение и реализацию целей активной и амбициозной фигуры. Тем самым американцы оперативно взяли на вооружение японскую философию командного подхода и корпоративного духа и стремительно начали возводить новую модель отношений между участниками рабочего коллектива.

 

Отечественный опыт

 

В России же девиз «Мы вместе» впервые был опробован в конце 90-х годов, именно тогда уже отечественное «командообразование» с американо-японской начинкой прошла апробацию в крупнейших корпорациях — спустя почти 40 лет после Америки и Европы...

 

Взгляд сегодня

 

Сегодня спрос Российского предпринимательства на технологии создания команд топ-менеджмента и командообразование в целом, резко вырос, только за последние пять лет в тренинговом агентстве «Мастер-класс» было проведено свыше 50 тренингов. Однако до сих пор еще не все руководители понимают разницу между рабочей группой и командой. Ниже Ирина Сукманюк представит ключевые отличия между этими понятиями:

 

КОМАНДА

РАБОЧАЯ ГРУППА

  • Команда имеет ясное видение и осмысленные цели;
  • Управляема лидером, руководителем;
  • Члены команды участвуют в постановке целей;
  • Менеджеры ставят цели;
  • Разделенная ответственность;
  • Индивидуальная ответственность;
  • Открытые и критичные дискуссии/постоянный поток информации;
  • Информация дается группе на совещаниях;
  • Открытые и критичные дискуссии/
  • Индивидуальный рабочий продукт;
  • Коллективный рабочий продукт;
  • Эффективность измеряется на индивидуальном уровне;
  • Фокус на командных результатах;
  • Индивидуальное вознаграждение;

 

Создание работающих команд в организациях должно стать первым шагом на пути к успешному бизнесу, а формирование философии корпоративного духа — венцом мудрости его руководителя.

 

Авторы:

Ткачева Анна

Ирина Сукманюк — бизнес-тренер по управлению проектами, управлению изменениями, созданию команд высокого качества, тренинговое агентство «Мастер-класс»

Рубрика: 
Ключевые слова: 

Поделиться

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий