Антиинструкции для лидера

Хороший лидер помогает. Решает, исправляет, подменяет, если “плохо справляются”.
Звучит заботливо.
Но по факту — это спасательство. А значит:

• ты всегда перегружен;
• команда не растёт — потому что не ошибается;
• тебе сложно уйти, заболеть, делегировать.

Главный парадокс:
Ты создаёшь зависимость, называя её “ответственностью”.

Что на самом деле работает:

1. Спокойно смотреть, как человек ошибается.
2. Не влезать, пока тебя не попросили.
3. Знать, где кончается зона твоей ответственности.

Как понять, что ты в режиме спасателя:

• Ты чаще говоришь “давай я сам”, чем “покажи, как ты это видишь”.
• Ты объясняешь то, что человек даже не спрашивал.
• Тебя раздражает чужая медлительность, а не твоя тревожность.

Микропрактика на сегодня:

Услышав “не получилось”, не предлагай решение.
Скажи: “Хочешь подумать вместе или сам пока разберёшься?”

Пауза — это не безразличие. Это пространство для роста.