Гейл Браунинг

Ваш рецепт производительности: психофизический подход

Как психофизический подход может помочь вам достичь максимальной производительности, как личной, так и в масштабах всей компании.

Представьте, что вы собираетесь на прием к врачу и все в его приемной, кажется, знают вас так хорошо, как и вы сами. Не нужны никакие объяснения или извинения. Они понимают, какое лечение вам необходимо, начиная от разговора по душам заканчивая рецептом на лекарства. Во время консультации врач говорит с вами не только о состоянии вашего здоровья, но и о ваших надеждах и мечтах. Вы уходите с четким пониманием своего физического и морального состояния, осознавая, какое значение на самом деле имеет ваше благополучие для жизни и работы.

Как «провести» компанию через изменения

Сотрудники по-разному могут реагировать на изменения. Но, пока все обдумывают новую ситуацию, вы можете помочь им к этому приспособиться.

Чарльз Дарвин сказал: «Выживают не самые сильные виды, и не самые умные, а те, кто может приспособиться к изменениям».

8 способов, как поддерживать работу вашего мозга

Когда я возвращаюсь из Серенгети, мой мозг чувствует себя обновленным. Это похоже на то, что африканское солнце избавляет вас от любого психического расстройства. Вы тоже может это повторить, но уже ближе к дому.

На протяжении многих лет я была удостоена чести возглавлять группы волонтеров, которые отправлялись в Африку. Мы добровольно работаем для кенийского Детского фонда. Мы копаем, строим, учим, а также заботимся и дарим любовь детям, которые больны СПИДом. Каждый вечер мы обсуждаем все события дня. Это не отпуск. Это работа – очень значимая работа! Тем не менее, из года в год, к нам присоединяются все больше и больше людей.

10 способов, с помощью которых можно мотивировать любого

10 способов, с помощью которых можно мотивировать любого

Поняв уникальные возможности и личностные качества сотрудников, вы сможете инвестировать весь их потенциал в работу. Вы получите потрясающие результаты.

Меня часто спрашивают о том, как мне удается вдохновлять своих сотрудников и получать отличные результаты работы. Это очень важный вопрос, так как компании сегодня должны делать больше, с меньшим количеством людей. Наиболее успешные старт-апы должны быть «простыми, ловкими и жесткими».

Подписка на RSS - Гейл Браунинг