Рынок труда активно пополняется поколением Z — людьми, родившимися после 1997 года. У них свои ценности, приоритеты и отношение к работе, отличающиеся от предыдущих поколений. Чтобы эффективно взаимодействовать с молодыми сотрудниками и добиваться от них максимальной отдачи, важно понимать, как ставить им задачи.
1. Забудьте про микроменеджмент
Представители поколения Z ценят свободу и самостоятельность. Постоянный контроль и мелочная опека демотивируют их. Вместо того, чтобы указывать, что и как делать, сфокусируйтесь на постановке четкой цели и ожидаемом результате.
2. Объясните зачем
Просто дать задание — недостаточно. Поколение почему хочет понимать смысл своей работы и видеть ее вклад в общее дело. Объясните, зачем нужно выполнить задачу, какую пользу она принесет компании, команде или клиентам.
3. Обеспечьте обратную связь и поддержку
20-летние открыты к критике и хотят развиваться. Регулярно давайте им обратную связь по выполненной работе: отмечайте успехи и указывайте на области для улучшения. Важно, чтобы обратная связь была конструктивной, конкретной и доброжелательной.
4. Используйте технологии
Цифровое поколение выросло в окружении технологий и активно использует их в повседневной жизни. Онлайн-платформы для управления проектами, мессенджеры, видеоконференции — все это помогает эффективно ставить задачи и отслеживать их выполнение.
5. Создайте комфортную рабочую среду
Дружелюбная атмосфера, возможности для обучения и развития, интересные проекты, гибкий график — все это влияет на мотивацию и вовлеченность молодых специалистов.
6. Делегируйте ответственность
Не бойтесь доверять молодым сотрудникам сложные и ответственные задачи. Поколение Z готово брать на себя инициативу и проявлять себя. Дайте им возможность проявить свои способности и получить ценный опыт.
7. Говорите на одном языке
Избегайте сложной терминологии и канцеляризмов. Будьте открытыми, искренними и доброжелательными в общении.
Помните, что каждое поколение уникально. Гибкость, готовность к диалогу и понимание особенностей поколения Z — ключ к построению эффективного взаимодействия с молодыми сотрудниками.
Поделиться
