Оценка персонала

Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить

Оценка персонала в разных ее вариантах является неотъемлемой частью современной системы HR. Однако сегодня не существует убедительных доказательств того, что проведение аттестации, например, действительно мотивирует и развивает персонал. Парадоксы оценки персонала — тема данной статьи.

Дистанционные технологии оценки персонала: прогноз на 2017–2020

Многие представители HR-сообщества говорят о технократической революции в оценке (если не об апокалипсе и замене человека машиной). Что близок час, когда оценка будет полностью автоматизирована с использованием HR-аналитики, машинного обучения и искусственного интеллекта. Традиционные тесты и опросники умрут, а на их место придёт оценка лайков и цифровых записей в социальных сетях. Что люди будут проходить обучение и оценку в виртуальной реальности.

4 причины нанять интроверта на роль лидера

Как правило, основные атрибуты экстраверта - это инициативность, смелость, динамичность и авторитетность. Идеально для лидера! Однако, правда в том, что это не единственные черты, которые делают человека настоящим лидером.

Пицца может быть вкусной с различными комбинациями начинок, так же и хорошее руководство работает с различными видами личностей. Все зависит от аудитории. 

Мифы об интровертах

1) Интроверты не являются одиночками или социофобами, просто они восстанавливают свою энергию в тишине и спокойствии, а не в шумной компании. Опять же это не значит, что им не нравится проводить время с друзьями, это означает, что для перезагрузки им нужна несколько другая атмосфера, в отличие от экстравертов.

Аватар пользователя office@groupbr.ru

Кейс про ассессмент без компетенций

Практика отличается от теории — эту прописную истину наглядно иллюстрирует этот кейс.

Вот краткая цитата из описания услуги Ассессмент-центр:

Ассессмент — оценка компетенций сотрудников или соискателей с использованием кейсов — тестовых заданий, выполняемых в группе или индивидуально.

Проект по проведению оценки методом ассессмент-центра состоит из двух этапов.

Первый этап  — этап разработки, включает в себя разработку модели компетенций, индикаторов компетенций и методики оценки.

Почему компании неправильно определяют сотрудников с большим потенциалом

В любом коллективе насчитывается не более 5% сотрудников, подающих большие надежды. Эти люди считаются самими способными и мотивированными, им прочат великое будущее, власть и ответственность. Чтобы подготовить таких сотрудников к руководящей деятельности, многие компании внедряют формальные программы по работе с кадровыми резервами.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой

Информации о том, как находить и проводить собеседования с кандидатами не просто много, а очень много. Так почему же специалисты продолжают упорно искать все новые и новые волшебные вопросы для своих интервью, с помощью которых они рассчитывают разглядеть подходящего кандидата? Я считаю, что причина такой ситуации кроется в несовершенстве самих методов интервью. Эту тему хорошо раскрывает моя новая книга "Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой". Есть риск того, что она вызовет у вас отторжение, если вы привыкли подбирать новых сотрудников с помощью интервью.

Аватар пользователя Матвеев Роман

6 основных трендов в управлении эффективностью персонала

Текущая экономическая ситуация в России побуждает компании корректировать свою бизнес-стратегию, в том числе стратегию в области управления персоналом. Исследователи выделяют HR-задачи, которые имеют высокий приоритет в текущих условиях для большинства российских компаний: повышение вовлеченности и эффективности персонала, обучение персонала и совершенствование инструментов в управлении талантами, использование HR-аналитики, в том числе для поиска и удержания высокопотенциальных сотрудников (HiPo).

Видео: Охотники за головами. Оценка персонала или всё о тестировании

Гость программы: Наталия Дворецкая, старший консультант CEB SHL. Опыт работы бизнес-тренером, директором по персоналу, консультантом. Работает в направлении оценки персонала с 2001 года. Принимала участие в разработке проектов оценки персонала в компаниях Henkel, Nokian Tyres, Nissan, Lindström, JTI BSC и Группы «Илим». Занимается разработкой и проведением Центров Оценки и Развития, анализа работ и моделирования компетенций, интервью по компетенциям.

Поговорим об одном из самых популярных инструментов в рекрутменте – тестировании и оценке персонала: 

Аватар пользователя Valeratal

20 мягких навыков, определяющих профессиональный успех

Люди, которые продвигаются вперед быстрее остальных, обладают определенными личными качествами.

Несколько недель назад я рассказывал о формуле успеха найма, которую можно использовать в качестве основы на любом собеседовании.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

8 признаков исключительного сотрудника, которые никогда не проявляются при оценке эффективности работы

Существует немало хороших сотрудников. Есть те, кто в чем-то превосходит остальных. И немногих (совсем немногих!) можно назвать исключительными. Вот как определить разницу.

Все мы умеем вычислять хороших сотрудников: они надежны, активны, трудолюбивы, умеют следовать за лидерами и вести за собой. Они обладают качествами, которые просто определить, но сложно найти.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала