Оценка персонала

Кейс про ассессмент без компетенций

Практика отличается от теории — эту прописную истину наглядно иллюстрирует этот кейс.

Вот краткая цитата из описания услуги Ассессмент-центр:

Ассессмент — оценка компетенций сотрудников или соискателей с использованием кейсов — тестовых заданий, выполняемых в группе или индивидуально.

Проект по проведению оценки методом ассессмент-центра состоит из двух этапов.

Первый этап  — этап разработки, включает в себя разработку модели компетенций, индикаторов компетенций и методики оценки.

Почему компании неправильно определяют сотрудников с большим потенциалом

В любом коллективе насчитывается не более 5% сотрудников, подающих большие надежды. Эти люди считаются самими способными и мотивированными, им прочат великое будущее, власть и ответственность. Чтобы подготовить таких сотрудников к руководящей деятельности, многие компании внедряют формальные программы по работе с кадровыми резервами.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой

Информации о том, как находить и проводить собеседования с кандидатами не просто много, а очень много. Так почему же специалисты продолжают упорно искать все новые и новые волшебные вопросы для своих интервью, с помощью которых они рассчитывают разглядеть подходящего кандидата? Я считаю, что причина такой ситуации кроется в несовершенстве самих методов интервью. Эту тему хорошо раскрывает моя новая книга "Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой". Есть риск того, что она вызовет у вас отторжение, если вы привыкли подбирать новых сотрудников с помощью интервью.

Аватар пользователя Матвеев Роман

6 основных трендов в управлении эффективностью персонала

Текущая экономическая ситуация в России побуждает компании корректировать свою бизнес-стратегию, в том числе стратегию в области управления персоналом. Исследователи выделяют HR-задачи, которые имеют высокий приоритет в текущих условиях для большинства российских компаний: повышение вовлеченности и эффективности персонала, обучение персонала и совершенствование инструментов в управлении талантами, использование HR-аналитики, в том числе для поиска и удержания высокопотенциальных сотрудников (HiPo).

Видео: Охотники за головами. Оценка персонала или всё о тестировании

Гость программы: Наталия Дворецкая, старший консультант CEB SHL. Опыт работы бизнес-тренером, директором по персоналу, консультантом. Работает в направлении оценки персонала с 2001 года. Принимала участие в разработке проектов оценки персонала в компаниях Henkel, Nokian Tyres, Nissan, Lindström, JTI BSC и Группы «Илим». Занимается разработкой и проведением Центров Оценки и Развития, анализа работ и моделирования компетенций, интервью по компетенциям.

Поговорим об одном из самых популярных инструментов в рекрутменте – тестировании и оценке персонала: 

Аватар пользователя Valeratal

20 мягких навыков, определяющих профессиональный успех

Люди, которые продвигаются вперед быстрее остальных, обладают определенными личными качествами.

Несколько недель назад я рассказывал о формуле успеха найма, которую можно использовать в качестве основы на любом собеседовании.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

8 признаков исключительного сотрудника, которые никогда не проявляются при оценке эффективности работы

Существует немало хороших сотрудников. Есть те, кто в чем-то превосходит остальных. И немногих (совсем немногих!) можно назвать исключительными. Вот как определить разницу.

Все мы умеем вычислять хороших сотрудников: они надежны, активны, трудолюбивы, умеют следовать за лидерами и вести за собой. Они обладают качествами, которые просто определить, но сложно найти.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Gartner покупает CEB SHL

5 января 2017 было объявлено о соглашении о приобретении компании CEB компанией Gartner, ведущим мировым лидером в области исследований в сфере информационных технологий.

Сделку планируется закрыть в течение первого квартала 2017 года. Сумма сделки составит $ 3,3 млрд. Gartner выкупит все выпущенные акции компании CEB на сумму $ 2,6 млрд и оплатит $ 0,7 млрд чистого долга CEB. После завершения сделки акционерам Gartner будет принадлежать около 91% объединенной компании, а акционерам CEB - около 9%.

Собеседование online - сэкономьте 2,5 часа рабочего времени на каждом кандидате!

Все плюсы использования online собеседования для первичной оценки кандидатов. Как организовать? Что выяснять? КАкие сервисы использовать?

Когда я начинала работать рекрутером в кадровом агентстве города Перми, широко распространенным был подход к процессу подбора, разделявший его на следующие этапы:

- оценка рекрутером кандидата по  резюме

– личное собеседование с рекрутером

- тестирование (опционально)

- оценка информации по кандидату нанимающим менеджером

- собеседование с нанимающим менеджером

-тестовое задание (опционально)

- финальное собеседование с лицом принимающим решение.

Аватар пользователя Olga Bolotova

2 лайфхака по грамотному использованию оценки персонала

Традиционно руководители ждут от ассессмент-центра ответов на свои вопросы: кого и куда продвигать, кого и чему учить? Действительно, хорошо проведенная оценка позволяет дать соответствующие рекомендации. Вместе с тем наш многолетний опыт проведения ассессмент-центров для самых разных компаний показывает, что ценность очной оценки далеко не только в этом. Вот лишь несколько наиболее значимых дополнительных эффектов, которые дает очная оценка по сравнению с тестированием и иными дистанционными инструментами.

Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала