Оценка персонала

Направляем работников на независимую оценку квалификации

Независимая оценка квалификации поможет работодателю определить, соответствует ли квалификация работника профстандарту или иным требованиям, установленным в нормативно-правовых актах. Является ли обязательной независимая оценка квалификации работников? Вправе ли работник самостоятельно пройти такую оценку? Какие гарантии предусмотрены для работников, направляемых на независимую оценку квалификации? Какова процедура направления работников на экзамен по независимой оценке квалификации? В статье вы найдете ответы на эти и другие вопросы.

Аватар пользователя Аюдар Инфо

Как помочь сотрудникам улучшить работу

Как помочь сотруднику улучшить свою работу для продвижения по карьере? Что делать, если нет возможности для роста?Ответы на эти вопросы вы найдете в статье от Busines Result Group.

Несколько советов, как помочь сотруднику улучшить свою работу:

1. Установите цели

Если работник не получил продвижение, которое ему хотелось бы, важно помочь ему установить для себя профессиональные цели. Предоставьте сотрудникам информацию о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения. Это даст им надежду.

 2. Предложите возможности профессионального роста

Аватар пользователя Busines Result Group

Учетная система по оценке персонала и подбору сотрудников

Vale | 24.05.2017 15:41
Аватар пользователя Vale
Форум: 
Ключевые слова: 

Здравствуйте. Подскажите, какие системы учета знаете, может кто работает. Есть ли смысл в их применении, помогают ли в работе? Спасибо



Повышать сотрудника в должности или нет?

Многие руководители часто задаются вопросом: стоит ли повышать работника, даже если его стаж предполагает, что пришло время? Как понять, что сотрудник не готов к повышению? Ответы в этой статье.

Тема продвижения по карьере всегда являлась актуальной. Но как правильно ей управлять знают немногие. Многие руководители часто задаются вопросом: стоит ли повышать работника, даже если его стаж предполагает, что пришло время? 

Несмотря на то, что критерии продвижения сотрудников будут отличаться в зависимости от рабочего места, каких-либо обстоятельств и возможностей компании, можно выделить ряд критериев, основываясь на советах Дэна Шаубела, автора бестселлера «Продвигайте себя: новые правила успеха в карьере»:

Аватар пользователя Busines Result Group

Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить

Оценка персонала в разных ее вариантах является неотъемлемой частью современной системы HR. Однако сегодня не существует убедительных доказательств того, что проведение аттестации, например, действительно мотивирует и развивает персонал. Парадоксы оценки персонала — тема данной статьи.

Дистанционные технологии оценки персонала: прогноз на 2017–2020

Многие представители HR-сообщества говорят о технократической революции в оценке (если не об апокалипсе и замене человека машиной). Что близок час, когда оценка будет полностью автоматизирована с использованием HR-аналитики, машинного обучения и искусственного интеллекта. Традиционные тесты и опросники умрут, а на их место придёт оценка лайков и цифровых записей в социальных сетях. Что люди будут проходить обучение и оценку в виртуальной реальности.

4 причины нанять интроверта на роль лидера

Как правило, основные атрибуты экстраверта - это инициативность, смелость, динамичность и авторитетность. Идеально для лидера! Однако, правда в том, что это не единственные черты, которые делают человека настоящим лидером.

Пицца может быть вкусной с различными комбинациями начинок, так же и хорошее руководство работает с различными видами личностей. Все зависит от аудитории. 

Мифы об интровертах

1) Интроверты не являются одиночками или социофобами, просто они восстанавливают свою энергию в тишине и спокойствии, а не в шумной компании. Опять же это не значит, что им не нравится проводить время с друзьями, это означает, что для перезагрузки им нужна несколько другая атмосфера, в отличие от экстравертов.

Аватар пользователя Busines Result Group

Кейс про ассессмент без компетенций

Практика отличается от теории — эту прописную истину наглядно иллюстрирует этот кейс.

Вот краткая цитата из описания услуги Ассессмент-центр:

Ассессмент — оценка компетенций сотрудников или соискателей с использованием кейсов — тестовых заданий, выполняемых в группе или индивидуально.

Проект по проведению оценки методом ассессмент-центра состоит из двух этапов.

Первый этап  — этап разработки, включает в себя разработку модели компетенций, индикаторов компетенций и методики оценки.

Почему компании неправильно определяют сотрудников с большим потенциалом

В любом коллективе насчитывается не более 5% сотрудников, подающих большие надежды. Эти люди считаются самими способными и мотивированными, им прочат великое будущее, власть и ответственность. Чтобы подготовить таких сотрудников к руководящей деятельности, многие компании внедряют формальные программы по работе с кадровыми резервами.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой

Информации о том, как находить и проводить собеседования с кандидатами не просто много, а очень много. Так почему же специалисты продолжают упорно искать все новые и новые волшебные вопросы для своих интервью, с помощью которых они рассчитывают разглядеть подходящего кандидата? Я считаю, что причина такой ситуации кроется в несовершенстве самих методов интервью. Эту тему хорошо раскрывает моя новая книга "Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой". Есть риск того, что она вызовет у вас отторжение, если вы привыкли подбирать новых сотрудников с помощью интервью.

Аватар пользователя Матвеев Роман
Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала