Принятие решений

Метод парных сравнений

Когда вы выбираете из множества различных вариантов, как вы решаете, какой вариант предпочесть? Это делать особенно трудно, если варианты выбора довольно сильно отличаются один от другого и если критерии принятия решения носят субъективный характер.

Метод парного сравнения помогает вам определить относительную важность ряда различных вариантов – это классически случай “сравнения яблок с апельсинами”.

В данной минилекции мы объясним, как вы можете использовать метод парного сравнения для принятия решения.

Матрица решений, матричный анализ, метод Пью

Представьте себе, что ваш начальник назначил вас руководить выбором новых внештатных поставщиков продуктов IT. Вы уже нашли несколько разных поставщиков, и теперь вам нужно выбрать с кем из них заключить договор.

Можно было бы использовать критерий минимальных затрат. Но вы же не хотите основывать свое решение только на стоимости – необходимо принимать во внимание и такие факторы, как длительность контракта, применяемые технологии и качество обслуживания. И как же вы можете убедиться, что вы приняли лучшее решение, принимая во внимание все эти различные факторы?

Фасилитация в бизнесе

Что, Зачем, Когда

Что такое фасилитация?

Слово «фасилитация» происходит от латинского слова «facil», что означает «лёгкий». С английского языка слово «facilitate» переводится как «помогать, облегчать, содействовать».

Фасилитация - это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. 

Фасилитация - это и определённый особенный подход к организации групповых дискуссий (система правил, принципов), и технология (набор конкретных методов, техник, инструментов).

Техника принятия решений CATWOE

Что вы делаете, когда сталкиваетесь с проблемой в бизнесе? Например, что у вас большая текучка персонала, и вы не знаете, почему

Возможно, вы бы провели мозговой штурм возможных причин и применили бы ряд различных действий, чтобы исправить ситуацию. Но что, если вы сосредоточились не на той проблеме, или вы просто смотрите на один симптом более крупной проблемы?

Сосредоточившись на одном аспекте, вы, как правило, перестаете искать другие потенциальные проблемы. Именно тогда вы рискуете пропустить основную проблему, которая может быть более серьезной, чем та, которую вы определили.

В этой минилекции вы узнаете, как CATWOE может быть полезным инструментом для определения и выявления реальной проблемы.

Джефф Безос использовал простую ментальную хитрость, чтобы решить, стоит ли ему заниматься Amazon – вот как вы можете использовать ее в своих целях

  • Джефф Безос понимал, что ему нужно создать компанию Amazon, когда он сделал паузу и представил свою жизнь в качестве предпринимателя.
  • Он представил себя в 80 лет и понял, что его жизнь станет гораздо полнее, если он просто рискнет.
  • Он называет эту хитрость «минимизацией сожаления».

Компетенция: Принятие Решений

Определение: Эффективное принятие решений и решение проблем, связанных с различными уровнями сложности, неопределенности и риска.

Уровни выраженности

Уровень 1. Принимает решения, основанные исключительно на правилах

Выносит простые решения, основанные на заранее определенных вариантах с использованием четких критериев/ процедур

Советуется с другими или выносит на обсуждение ситуацию / вопрос, когда критерии неясны

Работает с исключениями в пределах установленных параметров по четко заданным правилам и процедурам

Вид документа: 

Поколение Y

Узнаем, какими качествами обладает «поколение Y».

Начнём с того, что нынешнее поколение, так называемое, «поколение Y» обладает рядом личных качеств, в числе которых изменчивость, оптимизм, общительность, уверенность, разнообразие, чувство гражданского долга, качественность и достижимость результата.

Эта научно подтверждённая хитрость позволит вам принимать более умные и быстрые решения

  • Лучший способ принимать решения – это либо предоставить кому-то другому возможность сделать выбор за вас, либо притвориться, что вы делаете выбор за другого человека, утверждает профессор одной бизнес-школы.
  • Когда мы принимаем решения за других людей, мы склонны к большей авантюрности и оптимистичности.
  • Так утверждает Эван Полман, профессор маркетинга, который поделился этим советом в издании Harvard Business Review.
  • Основная идея здесь – принять «взгляд со стороны», пишет Полман.

5 профессий, которые сложно принимают решения

Не первый раз наблюдаю за интровертами. Крайне интересны вопросы – насколько эти люди гибкие, могут ли они выходить за рамки комфорта, идти на прорыв и как они принимают решения. Удивительное дело. Не раз сталкиваюсь с тем, что интроверты сложно принимают решения. Да, они как никто другой любят оставаться в зоне комфорта, привязаны к гигиеническим факторам труда (заработная плата, удобство проезда до работы, бытовые условия на работе). И да… они крайне сложно принимают решения. Такое впечатление, что для них для принятия решения нужен совет другого человека.

Страницы
Подписка на RSS - Принятие решений