Принятие решений

Опубликовано 2019-11-30 17:16 пользователем Hrreader

Компетенция: Принятие Решений

Определение: Эффективное принятие решений и решение проблем, связанных с различными уровнями сложности, неопределенности и риска.

Уровни выраженности

Уровень 1. Принимает решения, основанные исключительно на правилах

Выносит простые решения, основанные на заранее определенных вариантах с использованием четких критериев/ процедур

Советуется с другими или выносит на обсуждение ситуацию / вопрос, когда критерии неясны

Работает с исключениями в пределах установленных параметров по четко заданным правилам и процедурам

Вид документа:

Компетенция

Поколение Y

Опубликовано 2019-02-28 06:15 пользователем Оксана Горбунова

Узнаем, какими качествами обладает «поколение Y».

Начнём с того, что нынешнее поколение, так называемое, «поколение Y» обладает рядом личных качеств, в числе которых изменчивость, оптимизм, общительность, уверенность, разнообразие, чувство гражданского долга, качественность и достижимость результата.

Опубликовано 2019-01-19 08:57 пользователем Журнал HR-Portal

Эта научно подтверждённая хитрость позволит вам принимать более умные и быстрые решения

Лучший способ принимать решения – это либо предоставить кому-то другому возможность сделать выбор за вас, либо притвориться, что вы делаете выбор за другого человека, утверждает профессор одной бизнес-школы.
Когда мы принимаем решения за других людей, мы склонны к большей авантюрности и оптимистичности.
Так утверждает Эван Полман, профессор маркетинга, который поделился этим советом в издании Harvard Business Review.
Основная идея здесь – принять «взгляд со стороны», пишет Полман.

5 профессий, которые сложно принимают решения

Опубликовано 2018-12-12 08:07 пользователем Zueva Marina

Не первый раз наблюдаю за интровертами. Крайне интересны вопросы – насколько эти люди гибкие, могут ли они выходить за рамки комфорта, идти на прорыв и как они принимают решения. Удивительное дело. Не раз сталкиваюсь с тем, что интроверты сложно принимают решения. Да, они как никто другой любят оставаться в зоне комфорта, привязаны к гигиеническим факторам труда (заработная плата, удобство проезда до работы, бытовые условия на работе). И да… они крайне сложно принимают решения. Такое впечатление, что для них для принятия решения нужен совет другого человека.

Как понимать верные решения

Опубликовано 2018-11-19 09:45 пользователем Лилия Ким

Даже когда рядом с нами много людей — близких, друзей и других помощников-советников — бывают ситуации, когда нам нужно стиснуть зубы и принять решение самостоятельно, взяв всю ответственность только на себя.

Как правило, из-за этого мы переживаем большой стресс, поэтому в момент принятия решения наше “чутье” может уйти на второй план, а это не всегда правильно. В ситуации повышенной ответственности мы стремимся принять решение очень взвешенно, логически учесть все очевидные факторы. При этом часто кажется, что мы уже достаточно проанализировали и подумали, чтобы принять правильное решение, но это может быть не так. Как принимать обоснованные, а не эмоциональные решения?

Опубликовано 2018-03-30 10:58 пользователем Журнал HR-Portal

47 удивительных психологических фактов, которые вы должны о себе знать. Часть 13

Часть 12

#44 – В неопределенных ситуациях люди смотрят на решения других людей

Опубликовано 2018-03-22 10:46 пользователем Журнал HR-Portal

47 удивительных психологических фактов, которые вы должны о себе знать. Часть 7

Часть 6

#22 - Периферийное зрение – способ выжить или простое переключение каналов?

Опубликовано 2018-03-15 10:58 пользователем Журнал HR-Portal

47 удивительных психологических фактов, которые вы должны о себе знать. Часть 2

Первая часть

#5 – Большую часть своих решений вы принимаете бессознательно

Опубликовано 2018-02-20 10:09 пользователем Журнал HR-Portal

6 вопросов, которые задаёт себе Илон Маск, прежде чем принять любое важное решение для Tesla или SpaceX

Каждый раз, принимая какое-либо важное решение, Илон Маск задаёт себе одни и те же шесть вопросов.
Он использует этот процесс как своеобразную версию научного метода.

Изобретатель и инженер Илон Маск основал четыре компании, стоящие миллиарды долларов – PayPal, Solar City, SpaceX и Tesla. Прежде чем запустить их – и чтобы ответить на любой сложный вопрос в принципе – он использует один и тот же подход, о котором он рассказал Нилу Штраусу из Rolling Stone.

Опубликовано 2017-10-30 09:00 пользователем Журнал HR-Portal