Оценка компетенций является ключевым элементом системы управления талантами, позволяя выявлять сильные стороны сотрудников, определять зоны для развития и принимать обоснованные решения о карьерном росте, обучении и вознаграждении. Эта анкета разработана для проведения структурированной и объективной оценки компетенций сотрудников. Мы хотим, чтобы вы использовали этот инструмент не как формальность, а как основу для конструктивного диалога между руководителем и сотрудником, направленного на совместное развитие и достижение высоких результатов. Анкета может быть заполнена как самим сотрудником (самооценка), так и его руководителем.
Раздел 1: Общая информация
-
ФИО сотрудника: __________________________________________________
-
Должность: ______________________________________________________
-
Отдел: __________________________________________________________
-
ФИО руководителя: ________________________________________________
-
Дата заполнения: ________________________________________________
-
Период оценки: __________________________________________________
Раздел 2: Инструкция по заполнению
Пожалуйста, оцените уровень развития каждой компетенции по следующей шкале:
-
1 - Не соответствует ожиданиям: Компетенция не проявляется, требуется значительное развитие.
-
2 - Требуется развитие: Компетенция проявляется нерегулярно, требуется дополнительное развитие и поддержка.
-
3 - Соответствует ожиданиям: Компетенция проявляется на стабильном уровне, соответствующем требованиям должности.
-
4 - Превосходит ожидания: Компетенция проявляется на высоком уровне, сотрудник является примером для других.
-
5 - Выдающийся уровень: Компетенция проявляется на исключительном уровне, сотрудник является экспертом в данной области.
Для каждой компетенции приведите конкретные примеры из рабочей практики, подтверждающие вашу оценку.
Раздел 3: Оценка компетенций
Блок 1: Профессиональные компетенции
|
Компетенция |
Оценка (1-5) |
Примеры проявления |
|---|---|---|
|
Знание продукта/услуги |
||
|
Знание рынка и конкурентов |
||
|
Технические навыки |
||
|
Навыки продаж/переговоров |
||
|
Управление проектами |
||
|
Аналитические навыки |
||
|
... (другие профессиональные компетенции) |
Блок 2: Корпоративные (гибкие) компетенции
|
Компетенция |
Оценка (1-5) |
Примеры проявления |
|---|---|---|
|
Коммуникативные навыки |
||
|
Работа в команде |
||
|
Лидерство |
||
|
Ориентация на результат |
||
|
Клиентоориентированность |
||
|
Инициативность |
||
|
Адаптивность и гибкость |
||
|
Решение проблем |
||
|
Планирование и организация |
||
|
... (другие корпоративные компетенции) |
Раздел 4: Сильные стороны и зоны развития
Сильные стороны
-
Какие три компетенции вы считаете наиболее сильными у данного сотрудника? Приведите примеры.
-
_____________________
-
_____________________
-
_____________________
-
Зоны для развития
-
Какие три компетенции требуют наибольшего развития у данного сотрудника? Приведите примеры.
-
_____________________
-
_____________________
-
_____________________
Раздел 5: Комментарии и подписи
Комментарии сотрудника (при самооценке)
_____________________
_____________________
_____________________
Подпись сотрудника: _________________________ Дата: ______________
Комментарии руководителя
_____________________
_____________________
Подпись руководителя: _______________________ Дата: ______________
****
Результаты этой анкеты являются основой для составления индивидуального плана развития (ИПР) и обсуждения карьерных перспектив. Мы хотим, чтобы вы помнили, что цель оценки - не критика, а конструктивная обратная связь, направленная на рост и развитие. Открытый и честный диалог между сотрудником и руководителем по итогам оценки является залогом успешного развития как самого сотрудника, так и компании в целом.
Поделиться
