HR-менеджмент

13 задач для вашего HR-специалиста (помимо рекрутинга)

Когда малое предприятие или стартап начинает расширяться и нанимает новых сотрудников, ему требуется человек, который взял бы на себя вопросы управления персоналом.

Это может быть генеральный директор, сторонний консультант или штатный специалист, однако в любом случае его обязанности не будут ограничиваться одним лишь рекрутингом.

Сабрина Бейкер, консультант и владелец компании Acacia HR Solutions, расположенной в Лос-Анджелесе, рассказала об этих обязанностях в телефонном интервью для Small Business Trends.

14 признаков того, что подчиненные тайно вас ненавидят

Если ваши подчиненные вас ненавидят, вряд ли они скажут вам об этом в открытую.

"Они постараются сохранить все в секрете, чтобы не навредить своей карьере", - утверждает Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим вопросам и автор книги "Как приручить офисного тирана, справиться с инфантильным начальником и преуспеть на работе".

Работа из дома. Что важно знать HR-специалисту

Несмотря на то, что для большинства жителей центральной России ограничения, вызванные риском распространения COVID-19 уже позади, далеко не все компании стремятся вернуть сотрудников в офис.

Многие продолжают работать дистанционно, в частности, если эффективность сотрудников от этого не снижается. Домашний режим – не проблема для тех, кто и раньше его придерживался, но ведь есть и те, для кого это новый опыт. Как работодатели помогали своим сотрудникам адаптироваться к новым условиям и не потерять эффективность? Рассказывает Прасковья Шереметева, HR-менеджер компании Sandvik Coromant.

3 способа, которыми лидеры обнаруживают токсичных работников, прежде чем те успевают создать проблемы

  • К сожалению, найти токсичность на рабочем месте нетрудно. Сложнее всего выявить его первопричины.
  • Не нанимая или «исправляя» токсичного сотрудника, вы можете сэкономить заметно больше, чем нанимая ведущего работника. Так что, если вы узнаете, что приводит к появлению токсичных сотрудников, то это будет хорошо для вашего бизнеса.

10 нелепых причин, по которым руководители боятся уволить сотрудника

Друзья и родственники, ставленники босса, матери-одиночки и люди, отдавшие компании всю жизнь: сотрудники, уволить которых сложно, но порой просто необходимо.

Нет такого начальника, которому не приходилось бы увольнять сотрудников. Причины могут быть самыми разными – человек не справляется со своими обязанностями, перегорел, просто не соответствует занимаемой должности. Однако многие руководители тянут с этой неприятной процедурой, выбирая весьма нелепые причины. 10 реальных историй о том, как сложно было начальнику уволить сотрудника. Названия компаний и имена героев изменены.

Как критиковать подчинённых, чтобы они не обижались

А вас я попрошу остаться

Критика — нормальный рабочий инструмент. И есть всего две причины, почему человек может реагировать на неё неадекватно. Возможно, перед вами законченный злодей и саботажник. С такими лучше сразу расстаться. Не тратьте на перевоспитание силы, время и деньги. Всё равно ничего не получится. Но что если дело в вас? Придётся поработать над собой. И советую не ждать понедельника, а начать со среды. С правильной рабочей среды.

7 признаков того, что сотрудник собирается уволиться

Кадровый голод в IT-сфере ни для кого не новость. Рекрутеры сбиваются с ног в поиске редких специалистов, опытных профессионалов и тимлидов. IT-компании хантят работников друг у друга, крутых спецов переманивают заграничные игроки. В ход идут не только высокие зарплаты, но и различные социальные плюшки — то, что сейчас принято называть family care.

Как стать ужасным руководителем. 8 советов

Сборник вредных советов, составленный по собственным ошибкам и ошибкам моих руководителей, а также руководителей друзей и знакомых. 

Достаточно печально наблюдать как люди наступают на одни и те же грабли снова и снова. Вдруг, кто-то поймает себя за хвост с помощью этой публикации или сможет поменять модель поведения. 

Как молодому руководителю управлять более опытным коллективом

Молодость - это сложная пора, связанная со становлением личности и принятием важных решений, в том числе и карьерных.   

Молодые руководители испытывают дополнительные затруднения, связанные с тем, что более опытные коллеги зачастую отказываются отдать должное их знаниям и полномочиям. Джордан Дейкин, генеральный директор GripIt Fixings и один из ведущих молодых предпринимателей Великобритании, дает советы о том, как управлять опытными работниками.

Страницы
Подписка на RSS - HR-менеджмент