Тим Сакет рассказывает о плохих привычках хороших HR-менеджеров
Недавно мне намекнули, что производительность моего труда оставляет желать лучшего. И это было здорово! Те слова заставили меня задуматься о том, что я делаю, и о том, как можно было бы сделать это лучше.
Нам всем это нужно. Мы слишком сильно сосредотачиваемся на рутине и не видим препятствий на пути к совершенству.
Я начал замечать за собой привычки, которые сильно снижают производительность. Разобравшись в себе, я научился вычислять негативные привычки сотрудников, которые не позволяли им раскрыть свой потенциал.
Здравствуйте! В феврале закончила университет по специальности управление человеческими ресурсами очно-заочная программа. Работала 3 года в ритейле 2 из них занималась обучением персонала визуальному мерчендайзенгу. Сейчас нахожусь в поиске работы, в дальнейшем хочу работать тренинг-менеджером или менеджером по развитию и обучению персонала, подскажите, пожалуйста, с чего начать?
Что необходимо делать менеджеру по подбору персонала для достижения максимального эффекта от своей деятельности, разбив процесс найма на несколько этапов.
«Кадры решают все» – так точно и лаконично Генералиссимус Советского Союза определил значение человеческого ресурса для успеха компании и общества в целом.
Правильно подобранный сотрудник на правильном рабочем месте – это настоящая удача для работодателя.
А чтобы эта удача была не делом случая, а здоровой закономерностью, сотрудникам, ответственным за подбор персонала, необходимо профессионально отрабатывать каждый этап найма вплоть до окончания испытательного срока нового сотрудника.
Какие уровни HR бывают в организации? Какими системами HR управляет? Вопросы важные и требующие глубокого осмысления.
Так, как HR это не просто рекрутер, или как его еще называют «менеджер по подбору персонала». И необходимо развеять эти домыслы. Потому что HR это намного шире, глубже и ответственнее!
Итак, управление человеческими ресурсами – это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом. (Выдержка из Википедии). Я придерживаюсь того мнения, что главная задача HR - это создание особой атмосферы, в которой человек будет достигать своих целей через цели организации.
Сегодня уже практически каждый знает кто такие HR, а многие даже догадываются, что эти люди делают. Название профессии — аббревиатура от англ. Human Resource — человеческие ресурсы. Откуда же взялась эта профессия? Какова ее история? Каждый, кто хочет разбираться в своей профессии хорошо, должен дойти до ее сути, до истоков. Давайте разбираться.
Профессия HR-а собирательная, стремительно изменяющаяся, в современном варианте — молодая, но ее отдельные функции имеют весьма впечатляюще древние корни.
Анна Басюк, директор по персоналу, рассказала о ключевых трендах развития HR-функции в бизнесе и выделила главные цели развития внутренней коммуникации в компаниях
На данный момент никто не рассматривает HR-специалиста как кадровика, рекрутера, или как просто сервисное подразделение.
Сегодня главной задачей HR в компании является стратегия управления человеческими ресурсами и контроль того, насколько она соответствует цели бизнеса и помогает его развитию. Поэтому, чтобы быть максимально эффективным, такой специалист должен понимать все ключевые бизнес-процессы: продукт или технологию предоставления услуг, маркетинг, финансовую модель, продажи и др.
HR-специалист — это человек, который может почти все и влияет практически на все процессы в компании. Пришло время изменить подход в управлении персоналом с менеджмента на лидерство
Акселератор
Скорость имеет первостепенное значение. HR может способствовать ускорению процесса принятия решения. В большинстве организаций все происходит очень медленно, HR способен ускорить процессы.
Пора избавиться от медленных, бюрократических процессов и определиться с одной концепцией работы. Пора перейти от системы "Just-in-case" к системе "Just-in time", пишет HR Trend.
В любой профессии есть риск стать сапожником без сапог. И сфера управления персоналом — не исключение: заботясь о карьерном развитии других, на определенном этапе профессионального пути HR-менеджер и сам может оказаться в тупике. Какие сложности встречаются чаще всего и как их преодолеть?
