HIPo

Всем компаниям нужны сильные лидеры, но где их взять? Все знают, что лидерами не рождаются, а становятся. Именно поэтому в последние годы программы по развитию кадрового потенциала пользуются большой популярностью.

Тем не менее, зачастую усилия по внедрению подобных программ не приводят к желаемым результатам. Очевидно, одной программы недостаточно... Примерно 65% компаний сообщают, что у них есть программы по развитию кадрового потенциала, 68% из них считают эти программы неэффективными и целых 95% признаются, что испытывают трудности в процессе реализации планов.

Программы по обучению и развитию лидеров нового поколения составляют основу успешного планирования, но эти программы не могут быть успешными, если компания не умеет определять сотрудников, обладающих потенциалом лидера. У каждой организации должны быть инструменты и способы, которые позволяли бы предсказывать успехи сотрудников и тем самым экономить инвестиции.

Сотрудники - это главный ресурс любой компании. Не отдавайте их конкурентам!

Расставание - это всегда неприятно, но когда уходит лучший сотрудник, страдает весь бизнес. Вдвойне обидно, если он уходит к конкурентам. Фактически, вы приносите время и деньги, потраченные на поиск, обучение и развитие сотрудника, в дар другой компании.

Таков побочный эффект растущей американской экономики, в которой наблюдается дефицит квалифицированных кадров. Стремление завладеть лучшими талантами вынуждает компании заниматься вторгаться в чужие владения.